I bygg- och entreprenadbranschen avgör projektekonomin företagets lönsamhet. Små fel i tidrapportering, materialkostnader eller fakturering kan snabbt äta upp marginalerna. Trots det saknar många bolag en sammanhängande struktur för att följa upp varje projekt – från timmar och inköp till täckningsbidrag och nyckeltal. Här går vi igenom hur du får full kontroll över projektekonomin i praktiken.
Från tidrapport till bokföring – hela kedjan
En välfungerande ekonomistyrning i bygg- och entreprenadbranschen börjar med spårbarhet. Alla steg – från arbetad tid till faktura och bokföring – behöver hänga ihop.
Kedjan steg för steg
- Tidrapportering – varje medarbetare registrerar timmar på rätt projekt, med tydlig kod för arbetstyp (arbete, maskin, resa).
- Lönehantering – timmarna förs över till lönesystemet automatiskt; rätt OB, övertid och traktamente beräknas direkt.
- Fakturering – underlag hämtas från samma källa som tidrapporteringen, vilket minimerar risken för bortglömda timmar eller fel fakturerade belopp.
- Bokföring och uppföljning – fakturor, löner och material kopplas till rätt projektkonto för att möjliggöra lönsamhetsanalys.
När kedjan hänger ihop i samma system – eller via smarta integrationer – minimeras dubbelarbete och fel. Målet är att alla data ska matas in en gång och sedan flöda genom hela processen.
Kontroll av täckningsbidrag per projekt
För att förstå hur lönsamt ett projekt faktiskt är måste du följa upp täckningsbidraget (TB) – skillnaden mellan intäkter och rörliga kostnader. TB visar hur mycket varje projekt bidrar till att täcka företagets fasta kostnader och skapa vinst.
Så beräknar du TB per projekt
Täckningsbidrag = Projektintäkt – (Material + Löner + Underentreprenörer + Maskinkostnader)
Ett byggbolag med god TB-kontroll ser snabbt vilka projekt som presterar – och vilka som riskerar att dra ned helårsresultatet. För VD och projektledare är TB-uppföljningen ett av de mest användbara styrverktygen i vardagen.
Vanliga fel – kvitton, material, resekostnader och maskintid
Byggprojekt består av många små delar som kan skapa ekonomisk obalans om de inte hanteras korrekt. De vanligaste felen i projektekonomi är:
- Saknade kvitton och utlägg – leder till ofullständig kostnadsbild.
- Material som inte kopplas till rätt projekt – skapar missvisande TB.
- Resekostnader utan underlag – risk för skattetillägg vid revision.
- Maskintid som inte registreras – ger felaktig internkalkyl.
För att undvika detta:
- Använd digitala kvittosystem med automatisk projektkoppling.
- Säkerställ att alla inköp registreras på rätt projekt via attestflöde.
- Låt maskinuthyrning eller intern maskintid bokföras automatiskt via resursplaneringssystem.
- Gör månatliga avstämningar av material och underentreprenörskostnader.
Små avvikelser i dessa delar kan summera till hundratusentals kronor i förlorad vinst per år.
KPI:er som VD bör följa veckovis
För att hålla kontroll på projektekonomin i realtid bör VD och ledning följa ett antal nyckeltal (KPI:er) varje vecka. Det behöver inte vara många – men de ska vara konsekventa, uppdaterade och lättolkade.
När nyckeltalen följs upp löpande går det att agera innan ett projekt blir olönsamt. Ekonomistyrning handlar inte om efterkontroll – utan om att kunna fatta beslut i tid.
Sammanfattning och avslutande råd
Ekonomistyrning i bygg- och entreprenadbolag handlar om att ha strukturer, system och rutiner som hänger ihop. När hela kedjan – tidrapport, lön, fakturering och bokföring – fungerar sömlöst blir rapporteringen korrekt och projekten lönsamma.
Fokusera på:
- Att digitalisera hela processen från tidrapport till bokföring.
- Att följa upp täckningsbidrag per projekt.
- Att minimera manuella moment i kvitto- och materialhantering.
- Att följa relevanta KPI:er varje vecka.
Vill du se över hur ditt bolag arbetar med projektekonomi och ekonomistyrning?
Kontakta oss på Revea – vi hjälper bygg- och entreprenadföretag med redovisning, rapportering, lön och rådgivning för bättre lönsamhet.









