Intern kontroll i mindre bolag – hur undviker du ekonomiska risker och personligt ansvar

När dimman efter nyårsfirandet lagt sig är det dags för landets företagare att blicka framåt. 2026 är ett år som präglas av både förenklingar och nya administrativa krav. För många ägare av fåmansbolag är årets stora nyhet de nya utdelningsreglerna, men även på hållbarhets- och HR-sidan sker förändringar som kräver uppmärksamhet.

Vi har sammanställt de viktigaste lagändringarna och nyheterna som trätt i kraft eller väntar runt hörnet.

De nya 3:12-reglerna – enklare och ofta förmånligare

Den kanske mest efterlängtade förändringen för ägare av fåmansföretag är de nya 3:12-reglerna som trädde i kraft den 1 januari 2026. Syftet med reformen har varit att förenkla det snåriga regelverket och utjämna skillnader mellan olika typer av delägare.

Här är de viktigaste förändringarna:

• Enklare beräkning: Den tidigare förenklingsregeln (schablonbeloppet) har ersatts av ett nytt grundbelopp som baseras på inkomstbasbeloppet. Detta gör systemet mer förutsägbart.
• Slopat löneuttagskrav: Det omdiskuterade löneuttagskravet (att du måste ta ut en viss lön för att få tillgodoräkna dig löneunderlag) har i princip tagits bort och ersatts med ett schablonavdrag. Detta gynnar särskilt delägare i bolag med många anställda men där ägaren själv inte tar ut en marknadsmässig topplön.
• Kortare karenstid: Tidsgränsen för "karensbolag" (trädabolag) har kortats från fem till fyra år, vilket gör det smidigare vid avveckling eller omstrukturering.

För dig som planerar årets utdelning innebär detta att du bör se över dina beräkningar tillsammans med din redovisningskonsult, då utrymmet för lågbeskattad utdelning kan ha ökat.

Bolagsskatten ligger kvar

Trots att det under 2025 diskuterades och lades fram förslag om att sänka bolagsskatten från 20,6 % till 20 % som en tillväxtåtgärd, genomfördes inte sänkningen i den slutgiltiga budgeten för 2026. Bolagsskatten ligger därmed kvar på 20,6 % tills vidare. Däremot har andra lättnader införts, bland annat sänkt skatt på arbetsinkomster (se nedan).

CSRD: Nu omfattas fler bolag av hållbarhetskrav

EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), fortsätter att rullas ut. Från och med räkenskapsåret som inleds 2025 (med rapportering 2026) omfattas nu även stora företag som uppfyller minst två av följande tre kriterier:

• Fler än 250 anställda
• Mer än 550 MSEK i nettoomsättning
• Mer än 280 MSEK i balansomslutning

Detta innebär att betydligt fler svenska onoterade bolag nu måste redovisa sin klimatpåverkan, sociala ansvarstagande och styrning enligt ESRS-standarden. För mindre företag som ännu inte omfattas direkt är det ändå hög tid att börja samla in data, då större kunder och banker i allt högre grad kommer att efterfråga denna information som en del av sina egna leverantörskedjor.

Arbetsmarknad: Förbered er för lönetransparens

En av de viktigaste förändringarna att förbereda sig på under våren är Lönetransparensdirektivet. Även om den fulla implementeringen i svensk lag sker sommaren 2026, bör arbetsgivare agera nu.

Direktivet ställer krav på att arbetsgivare ska kunna redovisa löneskillnader mellan könen och ge anställda insyn i lönesättningen.

• Vad innebär det? Arbetssökande har rätt att få information om ingångslön eller löneintervall redan i rekryteringsprocessen. Anställda får rätt att begära ut information om genomsnittliga lönenivåer för lika eller likvärdigt arbete.
• Tips: Se över era lönekartläggningar och säkerställ att ni har tydliga, könsneutrala kriterier för lönesättning innan lagen träder i kraft fullt ut.

Ekonomi och Skatt: Det här gäller för inkomståret 2026

Förstärkt jobbskatteavdrag och sänkt skatt på pension

Regeringen har genomfört ytterligare en förstärkning av jobbskatteavdraget. Det innebär mer pengar i plånboken för de flesta löntagare, med en genomsnittlig skattesänkning på några hundralappar i månaden. Även skatten på pension har sänkts för att öka drivkrafterna för ett längre arbetsliv och stärka ekonomin för äldre.

Höjt reseavdrag

En positiv nyhet för pendlare är att gränsen för reseavdrag justeras. För inkomståret 2026 har den nedre beloppsgränsen för när du får börja göra avdrag för resor till och från arbetet höjts från 11 000 kronor till 15 000 kronor. Det innebär att endast kostnader som överstiger 15 000 kronor är avdragsgilla, vilket är en skärpning jämfört med tidigare år.

ROT och RUT

Den tillfälliga höjningen av taket för ROT-avdraget som gällde under andra halvan av 2024 är borta. Från 2025 och framåt gäller de ordinarie nivåerna:

• ROT: Max 50 000 kr per person och år (30 % av arbetskostnaden).
• RUT: Max 75 000 kr per person och år (50 % av arbetskostnaden).Det sammanlagda taket för ROT och RUT är 75 000 kr per person och år.

Sänkt skatt på drivmedel

I linje med regeringens energipolitik sänktes skatten på bensin och diesel vid årsskiftet 2025/2026. Tillsammans med justeringar i reduktionsplikten syftar detta till att hålla nere transportkostnaderna för både privatpersoner och företag.

Viktiga påminnelser från föregående år

Vissa regler som infördes under 2025 har nu fått fullt genomslag eller är viktiga att påminnas om:

• Växastödet: Reglerna för nedsatt arbetsgivaravgift för de första anställda (Växastödet) omfattar numera de två första anställda, vilket gör det billigare för soloföretagare att börja anställa.
• Förseningsavgifter: Bolagsverket har höjt avgifterna för sent inlämnad årsredovisning. Det är nu dyrare än någonsin att slarva med deadlines – första avgiften ligger på 7 500 kr.
• Digital inlämning: Allt fler företagsformer uppmanas (och kommer på sikt tvingas) att lämna in årsredovisningen digitalt. Har du inte ställt om än är 2026 året att göra det.

Fotnot: Informationen i denna artikel är baserad på gällande lagstiftning och budgetbeslut per januari 2026. Vi rekommenderar alltid att du stämmer av specifika skattefrågor med en kvalificerad rådgivare.

Revea har blivit utnämnda till Fortnox Certifierad Byrå 2026. För oss är detta mer än bara ett diplom på väggen – det är ett kvitto på att vårt sätt att arbeta med digitalisering och automatisering skapar verkligt värde för våra kunder.

Under det gångna året har vi på Revea arbetat målmedvetet med att vässa våra processer. Vi har utbildat oss, trimmat våra digitala flöden och sett till att nyttja tekniken till max. Målet har aldrig varit tekniken i sig, utan vad den möjliggör: mer tid för rådgivning, snabbare rapportering och säkrare leveranser.

Att vi nu står som certifierad byrå inför 2026 är ett bevis på att vi lyckats.

Vad innebär det att vara en certifierad byrå?

Fortnox ställer höga krav på de byråer som certifieras. Det räcker inte med att använda programmet; man måste bevisa att man arbetar på ett sätt som speglar framtidens krav på effektivitet.

För att bli certifierad krävs bland annat att vi uppfyller kriterier inom:

• Hög digitaliseringsgrad: Vi ska arbeta automatiserat för att minimera manuella fel och onödig administration.
• Aktuell kompetens: Våra medarbetare genomgår löpande utbildningar och certifieringar för att alltid vara uppdaterade på systemets möjligheter.
• Aktivt användande: Vi ska nyttja bredden i plattformen för att kunna erbjuda våra kunder en helhetslösning.

Vad betyder det här för dig som kund?

I slutändan handlar certifieringen om trygghet för dig. När du anlitar en Fortnox Certifierad Byrå vet du att du samarbetar med en partner som inte sitter fast i gamla hjulspår.

Här är tre konkreta fördelar för dig:

1. Färre manuella moment – mer tid för affärenGenom att automatisera flöden för fakturering, leverantörsfakturor och lön minimerar vi risken för den "mänskliga faktorn". Det går snabbare, blir rätt från början och frigör tid. Tid som du kan lägga på din kärnverksamhet istället för pappersexercis.

2. Realtid snarare än historiaNär systemen pratar med varandra och bankkopplingar sker per automatik, blir bokföringen mer levande. Målet är att du ska kunna se hur företaget mår idag, inte hur det mådde för två månader sedan. Det ger dig ett beslutsunderlag som faktiskt går att styra efter.

3. Rådgivning baserad på dataNär vi på Revea lägger mindre tid på att stansa siffror, får vi mer tid till att analysera dem. Certifieringen innebär att vi har verktygen för att vara den proaktiva partner vi vill vara – någon som hör av sig med insikter och förslag, inte bara med skattedeklarationer.

Ett stort tack till teamet

Den här utmärkelsen hade inte varit möjlig utan våra medarbetares nyfikenhet och driv. Det är teamet på Revea som varje dag ser till att vi ligger i framkant, som vågar testa nya funktioner och som alltid sätter kundens bästa i fokus.

Nu blickar vi framåt mot 2026. Vi ser fram emot att fortsätta hjälpa er att bygga skalbara, digitala och effektiva ekonomifunktioner.

Är du nyfiken på om du nyttjar Fortnox fullt ut?Hör av dig till oss, så tar vi en titt på dina flöden och ser om det finns delar vi kan automatisera eller förbättra.

Att outsourca ekonomiavdelningen är inte bara en “spara pengar”-fråga. För många företag handlar det lika mycket om att få stabilitet, rätt kompetens i rätt tid och en ekonomi som hänger med när verksamheten växer (eller förändras).

I den här artikeln går vi igenom när outsourcing brukar löna sig, vad du vinner, vilka risker du behöver hantera – och en praktisk checklista inför beslutet.

Vad menas med “outsourcad ekonomiavdelning”?

En outsourcad ekonomiavdelning betyder i praktiken att hela eller delar av ekonomifunktionen flyttas till en extern partner – till exempel:

• löpande bokföring och avstämningar
• kund- och leverantörsreskontra
• lönehantering
• moms, arbetsgivardeklarationer och rapportering
• månadsbokslut, analys, controlling och CFO-stöd

Upplägget kan vara helt outsourcat eller hybrid (t.ex. att ni behåller en ekonomiansvarig internt men outsourcar “produktionen”).

Vill du se hur vi beskriver upplägget på Revea kan du läsa om Outsourcad ekonomi här.  

När lönar det sig? 8 tydliga signaler

Outsourcing brukar vara mest lönsamt när minst några av punkterna stämmer:

1. Ni växer, men ekonomin hänger inte med (rapportering kommer för sent, beslut tas på magkänsla).
2. Ni har nyckelpersonsrisk (en person kan “allt” – och det blir sårbart vid sjukdom/uppsägning).
3. Det blir dyrt att rekrytera och behålla kompetens i en tight marknad.
4. Ni vill skala upp/ner snabbt utan att fastna i fasta kostnader.
5. Ni lägger för mycket tid på administration i ledning/grundarteam.
6. Ni behöver bättre kontroll: månadsbokslut, likviditet, nyckeltal och prognoser.
7. Ni står inför förändring: nytt affärssystem, ny bolagsstruktur, expansion eller ny finansiering.
8. Ni vill få ordning på compliance (moms, arbetsgivardeklarationer, arkivering och rutiner).

Kostnadsbilden: internt vs outsourcat

Det som ofta avgör lönsamheten är inte “timpris”, utan totalen: redundans, kvalitet, risk och ledtid.

En viktig sak att komma ihåg: även om du anlitar en byrå är det fortfarande du som ansvarar för att bokföringen blir rätt.

Vanliga vinster – och vad forskningen säger

Det finns tre “klassiska” drivkrafter som återkommer i större undersökningar om outsourcing och shared services:

• Kostnad och effektivitet
• Tillgång till kompetens
• Ökad flexibilitet och snabbare förändring

Riskerna du måste ha koll på (och hur du minimerar dem)

Outsourcing blir bra när du har kontroll på ansvar, data och processer.

1) Du kan aldrig outsourca bort ansvaret

Skatteverket är tydliga: även om någon annan sköter bokföringen är det du som ansvarar.

Ekobrottsmyndigheten beskriver samma princip: du är ytterst ansvarig och behöver agera vid brister.

Praktiskt råd: Se till att få en rutin för avstämningar, attestflöden och månadsvis uppföljning – inte bara svaret att “bokföring är gjord”.

2) Arkivering och tillgänglighet (bokföringslagen)

Bokföringslagen anger bl.a. bevarandetid (7 år efter utgången av kalenderåret då räkenskapsåret avslutades) och att räkenskapsinformation ska förvaras i Sverige, med vissa möjligheter/krav kring digital förvaring och anmälan.

Praktiskt råd: Säkerställ vem som ansvarar för arkiv, exportmöjligheter och åtkomst vid revision, kontroll eller systembyte.

3) GDPR och personuppgifter (extra viktigt för lön)

Lönehantering innebär alltid personuppgifter. Då behöver ni normalt ett personuppgiftsbiträdesavtal och tydlighet kring roller, instruktioner, säkerhet och incidenthantering.

Praktiskt råd: Kräv tydlig beskrivning av var data lagras, behörigheter, loggning och rutiner vid incident.

Så väljer du rätt upplägg: 3 modeller

Modell A: Outsourca transaktionerna

Passar när ni vill avlasta administrationen men behålla analysen internt.

• bokföring, reskontra, moms/AGI, avstämningar
• ni behåller ekonomiansvarig/controller

Modell B: Hybrid ekonomiavdelning

Passar när ni vill ha kontroll och tempo – men slippa bemanna allt själva.

• ni har 1–2 nyckelpersoner internt
• byrån står för team, backup och specialister

Modell C: “Ekonomiavdelning som tjänst”

Passar när ni vill lägga helheten externt och jobba mer med styrning och beslut.

Ett tips är att knyta upplägget till hur ni vill jobba med ekonomistyrning (rapportering, nyckeltal, uppföljning).

Checklista: innan du bestämmer dig

• Omfattning: Vad ska ingå (och vad ska inte ingå)?
• Roller & ansvar: Vem gör vad, vem attesterar, vem äger masterdata?
• Rapportpaket: Vilka rapporter behöver du – och när?
• System: Ska ni fortsätta i era verktyg eller byta? Hur ser integrationerna ut?
• SLA: Svarstider, deadlines, kvalitet och avvikelsehantering.
• Informationssäkerhet & GDPR: Biträdesavtal, behörigheter, loggar, incidentrutiner.
• Exit-plan: Hur tar ni hem funktionen igen eller byter leverantör utan kaos?

Vanliga frågor

Tappar vi kontrollen om vi outsourcar?

Inte om ni sätter ett tydligt attestflöde, rapportpaket och ansvarsfördelning. Kom ihåg: ansvaret ligger fortfarande hos bolaget.

När är lön outsourcing extra värdefullt?

När ni vill minska risken för fel, få ordning på rutiner och slippa sårbarhet – men samtidigt behålla tempo och transparens. Se gärna Reveas guide om att köpa lönetjänster.

Måste vi tänka på GDPR?

Ja, särskilt för lön. Personuppgiftsbiträdesavtal och tydliga instruktioner är centralt.

Sammanfattning

Outsourcad ekonomiavdelning lönar sig oftast när ni behöver skala, minska sårbarhet och höja kvaliteten i rapportering och kontroll – utan att bygga en stor intern funktion. Men det kräver ett genomtänkt upplägg: ansvar, data, processer och uppföljning.

Vill du bolla vilket upplägg som passar just er (helhet, hybrid eller enstaka delar som lön)? Hör av dig till Revea på 08-678 18 40 eller info@revea.se.

Vi är glada att meddela att Martin Krus har tillträtt som VD för Revea Redovisning AB.

– Jag har länge sett Revea som ett starkt bolag med engagerade och kompetenta medarbetare. Det känns väldigt roligt att nu få vara en del av teamet, säger Martin Krus.

Om Martin

Sedan 2002 har Martin arbetat med ekonomi, redovisning och affärsutveckling på strategisk nivå.
Han grundade KAM Redovisning AB och har över två decenniers erfarenhet från ledande roller. Med bakgrund som SRF-auktoriserad redovisnings- och lönekonsult samt certifierad affärsrådgivare har Martin en solid erfarenhet av företagsledning och en djup förståelse för hur man utvecklar och driver ett företag framåt med fokus på struktur, tillväxt och långsiktigt affärsvärde.

Martins syn på Revea

Hur ser du på Reveas roll för kunderna?
– En bra redovisningsbyrå skapar trygghet och struktur. När grunden fungerar frigörs tid och energi för beslut, utveckling och affär.

Hur vill du utveckla Revea som organisation?
– Genom att bygga vidare på människor, kultur och tydliga arbetssätt. Det är så hållbar utveckling skapas över tid.

Vad är viktigt framåt?
– En smart användning av teknik, i kombination med en nära dialog med kunderna.

Vi hälsar Martin varmt välkommen till Revea och ser fram emot att fortsätta utvecklas tillsammans.

Många företag startar sin ekonomihantering med enkel bokföring – kvitton samlas in, fakturor betalas, och en extern bokförare ser till att allt kommer in i systemet. Det fungerar utmärkt i början. Men när verksamheten växer, när antalet anställda ökar och när de strategiska frågorna blir fler, räcker inte längre den grundläggande bokföringen.

Det är i det skedet som skillnaden mellan "bokföring" och "ekonomiskt stöd" blir tydlig. Bokföring dokumenterar vad som hänt. Rådgivning hjälper er att förstå varför det hände och vad ni bör göra härnäst. En rådgivande redovisningskonsult förvandlar era siffror från historiska noteringar till framtidsorienterade handlingsplaner.

I den här artikeln guidar vi er genom hur ni känner igen när det är dags att ta steget från enbart bokföring till professionell ekonomisk rådgivning, vad ni kan förvänta er av samarbetet, och hur ett sådant partnerskap faktiskt fungerar i vardagen.

Bokförare vs rådgivare – två olika roller med olika värde

För att förstå när ni behöver en rådgivande redovisningskonsult är det viktigt att förstå skillnaden mellan en bokförare och en rådgivare. Båda rollerna är värdefulla, men de fyller helt olika funktioner i er verksamhet.

Vad gör en bokförare?

En bokförare hanterar den löpande, operativa ekonomihanteringen. Deras primära uppgift är att säkerställa att alla transaktioner registreras korrekt, att fakturor betalas i tid och att grundläggande rapporter som moms, arbetsgivardeklaration och årsredovisning lämnas in enligt lag.

En bokförare arbetar reaktivt och retrospektivt – de dokumenterar vad som redan har hänt. De säkerställer att siffrorna stämmer, att skattemyndigheten får rätt uppgifter och att er ekonomi är ordentligt dokumenterad. Det är ett oumbärligt arbete, men det är snarare en administrativ funktion än en strategisk resurs.

Vad gör en rådgivande redovisningskonsult?

En rådgivande redovisningskonsult går långt bortom den grundläggande bokföringen. De analyserar era siffror, identifierar mönster, förklarar vad siffrorna betyder för er verksamhet och hjälper er att fatta välgrundade beslut.

En rådgivare arbetar proaktivt och framtidsorienterat. De ställer frågor som: Varför sjunker era marginaler? Vilka produkter eller tjänster är mest lönsamma? Hur kan ni optimera er skatteplanering inför årsskiftet? Vad behöver ni för likviditet för att genomföra den planerade expansionen?

En rådgivande konsult är inte bara en rapporterande funktion – de är en strategisk partner som hjälper er att använda ekonomin som ett verktyg för tillväxt.

Jämförelse: Bokförare vs Rådgivare

Båda rollerna är viktiga, men de svarar på olika behov. Ett växande företag behöver ofta båda – en effektiv bokföringsfunktion som hanterar det dagliga, och en rådgivare som hjälper er att navigera de strategiska frågorna.

Signalerna som visar att ni behöver rådgivning

Hur vet ni när det är dags att gå från grundläggande bokföring till professionell ekonomisk rådgivning? Här är de tydligaste signalerna:

1. Stress och osäkerhet kring rapportering

Om ni känner er stressade varje gång det är dags för månadsavslut, bokslut eller skattedeklaration, är det en tydlig signal. Ni bör inte behöva sitta uppe sent på kvällarna och klia er i huvudet över varför siffrorna inte stämmer, eller varför likviditeten inte är där ni förväntade er.

En rådgivande konsult hjälper er att bygga rutiner och processer som gör rapporteringen smidig och förutsägbar. De ser till att ni alltid har en aktuell bild av ekonomin, utan panik i slutet av månaden.

2. Oklara marginaler och lönsamhet

Ni vet att ni omsätter pengar, men ni är osäkra på vilka produkter, tjänster eller kunder som faktiskt är lönsamma. Kanske har ni en känsla av att vissa projekt "känns dyra" men ni har inga konkreta siffror på det.

En rådgivare hjälper er att bryta ner lönsamheten per produkt, kund eller projekt. De visar er vilka delar av verksamheten som driver tillväxten och vilka som drar ner resultatet. Med den informationen kan ni fatta välgrundade beslut om var ni ska investera mer resurser och var ni kanske behöver dra ner.

3. Reaktiva istället för proaktiva beslut

Om ni oftast fattar ekonomiska beslut i sista minuten – "Har vi råd att anställa?" "Kan vi köpa den här utrustningen?" "Vad betyder det här för våra skatter?" – utan att ha en tydlig ekonomisk plan, arbetar ni reaktivt.

En rådgivande konsult hjälper er att arbeta mer strategiskt genom budgetering, prognoser och scenarioanalyser. Ni får svar på frågorna innan de blir akuta, vilket ger er trygghet och handlingsutrymme.

4. Svårt att få finansiering

När ni söker lån, krediter eller investeringskapital kräver banker och investerare väldokumenterad ekonomisk information, prognoser och tydliga affärsplaner. Om ni kämpar med att ta fram det materialet eller om era ansökningar ofta avvisas, kan det bero på att er ekonomiska rapportering inte håller tillräckligt hög kvalitet.

En erfaren rådgivare vet exakt vad banker och investerare vill se och hjälper er att presentera er ekonomi på ett professionellt och övertygande sätt.

5. Skalning och tillväxt

Om ni är på väg att expandera – oavsett om det handlar om att öppna nya kontor, lansera nya produkter eller gå in på nya marknader – behöver ni ett starkt ekonomiskt fundament. Tillväxt utan kontroll är riskabelt.

En rådgivare hjälper er att planera expansionen, säkra likviditeten, hantera ökade kostnader och behålla lönsamheten under tillväxten.

6. Komplexa skatte- och momsfrågor

När verksamheten blir mer komplex – internationella transaktioner, flera bolag, komplicerade ägarstrukturer, eller specifika branschregler – räcker inte grundläggande bokföring. Ni behöver specialistkunskap för att optimera er skattesituation och undvika dyra misstag.

En rådgivande konsult har erfarenhet av komplexa situationer och kan navigera regelverket säkert, samtidigt som de hjälper er att utnyttja alla tillgängliga avdragsmöjligheter.

Så ser ett rådgivningsmöte ut i praktiken

Många företagsledare är osäkra på vad de egentligen kan förvänta sig av ett rådgivningsmöte. Här är hur ett typiskt månatligt möte med en rådgivande redovisningskonsult brukar se ut:

Före mötet: Förberedelse och dataanalys

Er konsult förbereder mötet genom att gå igenom er månadsrapport, analysera avvikelser, jämföra med budget och föregående perioder, samt identifiera trender och mönster. De har redan noterat vad som ser bra ut och vad som behöver uppmärksamhet.

Under mötet: Genomgång och diskussion

1. Översikt och nyckeltal (10-15 minuter): Mötet börjar med en snabb genomgång av de viktigaste nyckeltalen: omsättning, rörelseresultat, likviditet, marginaler. Ni får en tydlig bild av läget.

2. Djupdykning i avvikelser (15-20 minuter): Om något avviker från budget eller förväntan, går ni igenom det i detalj. Varför är kostnaderna högre? Varfor är omsättningen lägre? Er konsult hjälper er att förstå orsakerna.

3. Strategiska frågor och planering (15-20 minuter): Här diskuteras framtida åtgärder. Ska ni anställa? Investera i ny utrustning? Justera prissättningen? Er konsult ger er analyser och rekommendationer baserade på siffrorna.

4. Handlingsplan (5-10 minuter): Mötet avslutas med en tydlig handlingsplan. Vad ska göras innan nästa möte? Vem ansvarar för vad? Vilka beslut behöver fattas?

Efter mötet: Uppföljning och stöd

Er konsult skickar en sammanfattning av mötet med de viktigaste punkterna och nästa steg. Mellan mötena är de tillgängliga för frågor via e-post eller telefon. Ni behöver aldrig sitta ensamma med svåra ekonomiska frågeställningar.

Konkret exempel: Scenarioanalys inför nyrekrytering

Låt oss säga att ni överväger att anställa två nya säljare. Er rådgivare skulle då:

• Räkna ut den totala kostnaden för anställningarna (lön + arbetsgivaravgifter + övriga kostnader)
• Analysera hur mycket ökad omsättning som behövs för att täcka kostnaderna
• Undersöka er nuvarande likviditet och kassa för att säkra att ni har buffert
• Skapa en prognos för de kommande 12 månaderna med och utan de nya anställningarna
• Ge er ett tydligt beslutunderlag: "Om de nya säljarna genererar minst X kronor i omsättning inom 6 månader, är investeringen lönsam."

Detta är typen av konkret, handlingsbar rådgivning som förvandlar osäkerhet till välgrundade beslut.

Vad kan ni förvänta er av samarbetet per månad

Ett partnerskap med en rådgivande redovisningskonsult är inte en engångskonsultation – det är ett löpande samarbete som utvecklas över tid. Här är vad ni typiskt kan förvänta er:

Löpande kommunikation

Er konsult är tillgänglig för frågor mellan mötena. Om ni behöver råd inför ett viktigt beslut, stöter på en skatteteknisk fråga eller undrar över en avvikelse i siffrorna, kan ni nå er konsult via e-post, telefon eller digitalt möte. Svarstiden är typiskt inom 24 timmar för icke-akuta frågor och omedelbart för brådskande ärenden.

Månatliga avstämningar (1 timme)

Varje månad träffas ni (fysiskt eller digitalt) för att gå igenom resultatet, analysera avvikelser, diskutera kommande åtgärder och uppdatera prognoser. Dessa möten är grunden i samarbetet och håller er på rätt spår.

Kvartalsanalyser och strategiska genomgångar

Varje kvartal görs en djupare analys där ni tittar på längre trender, justerar budgetar och sätter nya mål för nästa period. Detta är också ett bra tillfälle att diskutera större strategiska frågor som investeringar, expansion eller omstruktureringar.

Årlig budget och skatteplanering

Inför varje nytt räkenskapsår hjälper er konsult er att skapa en realistisk budget baserad på historisk data och framtidsplaner. Samtidigt görs en genomgång av skatteoptimering för att minimera er skattebörda inom ramen för lagstiftningen.

Ad hoc-stöd vid speciella händelser

När något oväntat inträffar – en stor affär, en akut likviditetskris, ett förvärv, eller en revisorsgranskning – är er konsult redo att ge dig extra stöd och vägledning.

Proaktiva förslag och insikter

En bra rådgivare väntar inte på att ni ska ställa frågan. De kommer med förslag: "Jag ser att era kostnader för främmande tjänster ökar kraftigt, ska vi titta på det?" eller "Er likviditet ser stark ut just nu, har ni övervägt att investera överskottet istället för att låta det ligga på konto?"

Detta proaktiva arbetssätt gör att ni alltid ligger steget före, snarare än att reagera när problemen redan uppstått.

Sammanfattning: Från siffror till handling

Grundläggande bokföring är nödvändig, men det räcker inte för att driva ett växande företag framgångsrikt. När ni börjar känna stress kring rapportering, när marginalerna är oklara, när besluten fattas reaktivt snarare än strategiskt – då är det dags att ta steget till professionell ekonomisk rådgivning.

En rådgivande redovisningskonsult är inte bara någon som rapporterar vad som hänt. De är en strategisk partner som hjälper er att förstå varför siffrorna ser ut som de gör, och framför allt: vad ni bör göra härnäst. De förvandlar data till insikter, och insikter till handling.

På Revea arbetar vi med auktoriserade konsulter som kombinerar djup teknisk expertis med förmågan att kommunicera komplext ekonomiskt innehåll på ett tydligt och tillgängligt sätt. Vi hjälper er inte bara att förstå era siffror, utan att använda dem som ett verktyg för tillväxt och lönsamhet.

Undrar ni om det är dags för er att ta steget till rådgivning? Kontakta oss på Revea – vi hjälper växande bolag att ta nästa steg med redovisning, lönehantering och ekonomisk rådgivning.

När företaget växer håller inte Excel-ark och ad-hoc-rutiner längre. En skalbar ekonomifunktion ger kontroll, förutsägbarhet och färre brandkårsutryckningar. I den här artikeln går vi igenom hur du bygger en hållbar struktur – från attestflöden och rapportering till roller, ansvar och automatisering.

När Excel inte räcker längre

I början av ett företags resa fungerar det ofta utmärkt att sköta bokföring, löner och fakturor i enklare system. Men när organisationen växer – fler anställda, fler leverantörer, större kassaflöden – börjar de manuella rutinerna skapa problem.

Plötsligt blir vardagen fylld av sena attesteringar, missade betalningar och rapporter som kommer för sent för att användas i beslutsprocessen. Det är här behovet av en skalbar ekonomifunktion blir tydligt: en struktur som växer i takt med bolaget och minimerar handpåläggning.

Struktur i attest- och fakturaflöden

Grunden för en fungerande ekonomifunktion är ett tydligt och effektivt flöde för leverantörsfakturor och attest. Det ska vara lätt att förstå vem som ansvarar för vad – och om möjligt ske helt digitalt.

Så skapar du ordning i flödet

• Tydliga roller och beloppsgränser. Bestäm vilka personer som får attestera vad. Exempel: avdelningschefer upp till 50 000 kr, VD över 50 000 kr.
• Automatiserade flöden. Använd ett system där fakturor går automatiskt till rätt attestant baserat på leverantör, projekt eller kostnadsställe.
• Standardiserad kontering. Låt systemet föreslå konton och kostnadsställen baserat på tidigare fakturor – det sparar tid och minskar fel.
• Digital arkivering. Pappersfakturor hör inte hemma i en skalbar funktion. Alla underlag ska vara sökbara och revisionssäkra.
• Påminnelser och deadlines. Attestering ska inte bli en flaskhals. Automatiska påminnelser frigör tid för ekonomiavdelningen.

En tydlig struktur gör att attestflödet blir både spårbart och effektivt – vilket minskar risken för fel, dubbelbetalningar och oklara kostnadsansvar.

Roller och ansvar: ekonomiassistent, redovisningskonsult och CFO-stöd

I ett växande bolag behövs fler funktioner i ekonomiarbetet – men det betyder inte nödvändigtvis fler anställda. Ofta handlar det om att fördela ansvar och kompetens på rätt nivå.

Ekonomiassistenten – navet i vardagen

Ansvarar för löpande administration: fakturahantering, kundreskontra, leverantörsreskontra, löneunderlag och enklare bokföring. En ekonomiassistent ska arbeta nära verksamheten och säkerställa att alla underlag kommer in i tid.

Redovisningskonsulten – tryggheten i redovisningen

Har det övergripande ansvaret för kvaliteten i bokföringen. Säkerställer att alla rapporter följer regelverk och att bolaget uppfyller sina skyldigheter gentemot Skatteverket och Bolagsverket. Konsulten kan vara intern eller extern, men ska vara auktoriserad och arbeta i moderna system.

CFO-stöd eller deltidsekonomichef – strategin bakom siffrorna

När företaget växer behövs analys och strategi. CFO-stödet tolkar siffrorna, upprättar prognoser och utvecklar rapporteringen. I tillväxtbolag kan det handla om en deltidstjänst, ett ”CFO Light-upplägg”, som ger ledningen tillgång till ekonomisk styrning utan att behöva anställa på heltid.

Ett vanligt misstag i tillväxtbolag är att låta en person göra allt. Det leder till flaskhalsar, stress och risker. En skalbar ekonomifunktion har alltid en tydlig rollfördelning och backup.

Rapportering varje månad – vad ska finnas med?

För att ledningen ska kunna fatta snabba och välgrundade beslut krävs regelbunden och standardiserad rapportering. Månadsrapporten är det centrala verktyget för att följa upp lönsamhet, kassaflöde och utveckling.

En bra månadsrapport innehåller:

• Resultaträkning med jämförelse mot budget och föregående period.
• Balansräkning som visar tillgångar, skulder och eget kapital.
• Kassaflödesanalys för att säkerställa likviditeten.
• Kommentarer och analys – vad förklarar avvikelserna?
• Prognos – uppdaterad helårsbedömning baserad på senaste utfall.
• Nyckeltal (KPI:er) för lönsamhet, soliditet, tillväxt, kundfordringar och personalomsättning.

När rapporten är standardiserad kan alla i ledningsgruppen förstå siffrorna – och använda dem som grund för handling. Det är den stora skillnaden mellan rapportering och styrning.

Automatisering – nyckeln till skalbarhet

En skalbar ekonomifunktion bygger på systemstöd och integrationer som minimerar manuell hantering. Automatisering frigör tid för analys och minskar risken för fel.

Här ger automatisering störst effekt

• Fakturahantering. Automatisk inläsning, tolkning och kontering av leverantörsfakturor.
• Bankintegration. Automatiskt matchade in- och utbetalningar i bokföringen.
• Lönesystem. Direktkoppling till Skatteverket, pensionsbolag och bokföring.
• Kvittorapportering. Digitala kvitton och attest via mobilapp.
• Rapportering. Dynamiska dashboards och realtidsdata till ledningen.

Automatisering är inte bara en kostnadsfråga – det handlar om riskminimering. Varje manuell process är en potentiell felkälla.

Ett bra riktmärke:

Om samma uppgift utförs mer än två gånger i månaden – automatisera den.

Sammanfattning och avslutande råd

En skalbar ekonomifunktion är inte en lyx för stora bolag – den är en förutsättning för tillväxt. När strukturen sitter frigörs tid, kvaliteten höjs och du får bättre kontroll på bolagets ekonomi.

Fokusera på:

• Tydliga och digitala attestflöden.
• Rätt rollfördelning och tydliga ansvarsområden.
• Regelbunden månadsrapportering som stödjer beslutsfattande.
• Automatisering och systemintegrationer som minskar handpåläggning.

Vill du bygga en mer effektiv och hållbar ekonomifunktion i ditt företag?

Kontakta oss på Revea – vi hjälper växande bolag att ta nästa steg med redovisning, lönehantering, CFO-stöd och automatiserade processer.

‍

Reco är en av Sveriges största oberoende plattformar för kundomdömen. Utmärkelsen "Rekommenderat Företag" delas ut till företag som över tid lyckats bibehålla ett högt snittbetyg och ett stort engagemang från sina kunder. Det som gör oss extra stolta över just denna utmärkelse är att den baseras helt på verifierade omdömen. Det är alltså äkta åsikter från människor vi faktiskt har arbetat med.

Det handlar om er – våra kunder

‍Att vi har fått denna stämpel handlar i grund och botten om att vi har fantastiska kunder. Vi vet att tid är en bristvara idag, och att ni tar er tiden att logga in och skriva en rad om er upplevelse av Revea värdesätter vi enormt högt.

Det är genom era ögon vi kan se vad vi gör bra, men också vad vi kan göra bättre. Varje omdöme, oavsett om det är en hyllning eller konstruktiv kritik, är en viktig pusselbit i vårt arbete med att utveckla våra tjänster och vår service.

Ett löfte inför framtiden

‍– Vi ser inte den här utmärkelsen som att vi är färdiga, utan snarare som en uppmuntran att fortsätta lyssna, säger Martin Krus, VD på Revea Redovisning.

– Vårt mål har alltid varit att bygga långsiktiga relationer baserade på trygghet och kvalitet. Att våra kunder väljer att rekommendera oss vidare är det finaste betyg vi kan få.

Vi vill rikta ett stort tack till alla er som valt att anlita oss, och till er som delat med er av er feedback. Vi ser fram emot att fortsätta leverera på toppnivå även framöver.

Vill du läsa vad våra kunder säger om oss?

‍Besök gärna vår profil på Reco för att ta del av omdömena i sin helhet.

Branschen präglas av hög personalomsättning, skiftande arbetstider och komplexa regler för arbetstid och tillägg. Som arbetsgivare inom hotell och restaurang behöver du ha full kontroll över skiftplanering, OB-tillägg, anställningsformer och dokumentation – för små fel kan växa till kostsamma kontroller och sanktionsavgifter från Skatteverket och Arbetsmiljöverket.

Skiftplanering och OB-tillägg

För verksamheter som är öppna kvällar, nätter och helger spelar schemaläggningen och reglerna för OB-tillägg en central roll. Om du inte har koll på rätt ersättning, kan det leda till missnöje bland medarbetarna och även revisioner vid löneutbetalningar.

Vad gäller för OB-tillägg?

OB står för obekväm arbetstid och innebär tillägg på lönen när arbete utförs vid tider som ligger utanför ordinarie dagtid och vardagar. Inom hotell- och restaurangbranschen gäller ofta kollektivavtal som anger vilka tider och villkor som ger rätt till OB-tillägg.

Tilläggens nivå varierar beroende på tidpunkt (kväll, natt, helg) och vilket avtal som gäller.

Så bör du agera som arbetsgivare

• Säkerställ att skiften och arbetstider förläggs i schemat i god tid och enligt kollektivavtal eller intern överenskommelse.
• Ha tydligt bokförda scheman och löneunderlag där det framgår vilka timmar som är berättigade till OB-tillägg.
• Kontrollera att korrekt OB-ersättning betalas ut och att löneunderlaget för kvällar, nätter och helger är rätt.
• Utbilda HR- och lönepersonal i vilka tider och nivåer som gäller enligt avtal – felaktiga betalningar gör att du riskerar efterkontroller.

Att missa OB-tillägg eller göra fel kan leda till obetalda tillägg, vilket förhöjer risken för krav från fackliga organisationer eller myndighetsinspektioner.

Korrekt dokumentation av anställningsformer

Inom hotell- och restaurangbranschen förekommer ofta deltidsanställningar, timanställningar, säsongsanställningar och tillfälliga uppdrag. Varje anställningsform kräver dokumentation och utbetalningar som följer gällande lag och avtal. Felaktigheter kan vara grogrund för skattetvister och arbetsrättsliga åtgärder.

Nyckelområden att ha koll på

• Anställningsavtal/skriftlig dokumentation – När någon anställs ska du som arbetsgivare skriftligen dokumentera anställningsform, arbetstid, lön och andra villkor.
• Kollektivavtal och tillämpning – Om företaget omfattas av kollektivavtal ska villkoren följas strikt.
• Timanställda och ”noll-timmars” avtal – Tydlighet om arbetstid, löneform och rättigheter är avgörande för att undvika tvister.
• Dokumentera ändringar och uppsägningar – Spara alla dokument som visar arbetstid, schemaändringar, övertid, lön, tillägg och avslut av anställning.

Varför detta är viktigt

Bristande dokumentation eller otydlighet kring anställningsformer ökar risken för:

• Skattekrav från Skatteverket rörande felaktiga lönebetalningar eller förmåner.
• Fackliga krav eller tvister med arbetstagare.
• Sanktionsavgifter från Arbetsmiljöverket vid brott mot regler om arbetstid eller arbetsmiljö.

En korrekt HR-administration fungerar som ett skydd mot både skattetvister och rättsliga processer.

Risk för ”svarta timmar” – hur man skyddar sig

Begreppet svarta timmar avser arbetade timmar som inte registreras eller där ersättning och villkor inte följer lag eller avtal. I hotell- och restaurangbranschen med hög rotation och många timanställda är risken extra stor.

Vad är ”svarta timmar”?

• Arbetstid som inte bokförts eller löneuppgifter som inte redovisats korrekt.
• OB-tillägg som utelämnats, felaktiga timlöner eller obetalda ersättningar.
• Arbetstagare som arbetar utan giltigt anställningsavtal eller utan schemalagd tid.

Konsekvenser för arbetsgivare

• Myndighetsinspektioner från Skatteverket eller Arbetsmiljöverket med krav på efterbetalning eller sanktionsavgifter.
• Fackliga åtgärder med krav på retroaktiva löner eller skadestånd.
• Skada på företagets varumärke och förtroende – särskilt allvarligt i en bransch med hög personalomsättning.

Så skyddar du dig

• Registrera all arbetad tid och säkerställ att samtliga pass är godkända.
• Använd ett löne- och HR-system som hanterar schema, arbetad tid och OB-tillägg automatiskt.
• Gör regelbundna interna kontroller för att upptäcka avvikelser.
• Utbilda arbetsledare och HR-personal om riskerna med felrapportering.
• Ha dokumentation redo vid kontroll – det visar att du har ordning och transparens.

Vad krävs vid kontroll

När myndigheter genomför kontroll är det avgörande att du redan har komplett dokumentation och rutiner på plats.

Vilka myndigheter och vad kontrollerar de?

• Skatteverket: löneutbetalningar, skattedeklarationer och arbetsgivaravgifter.
• Arbetsmiljöverket: arbetstid, anställningsvillkor, arbetsmiljö och sanktionsavgifter.
• Fackliga organisationer: kan initiera granskningar vid misstanke om avtalsbrott.

Checklista inför kontroll

Vad händer vid bristfällig dokumentation?

Vid brister riskerar du:

• Efterbetalningar av löner eller ersättningar.
• Sanktionsavgifter från Arbetsmiljöverket.
• Skatterättsliga påföljder vid felaktiga löner eller rapportering.
• Förtroendeskada och ökad personalomsättning.

Sammanfattning och avslutande råd

Att driva hotell- och restaurangverksamhet innebär särskilda risker kopplade till lön och HR. För att undvika sanktionsavgifter krävs att du har rätt rutiner, avtal och system.

Fokusera på:

• Korrekt schemaläggning och OB-tillägg.
• Tydliga anställningsavtal och dokumentation.
• Registrering av all arbetstid och intern kontroll.
• Förberedelser för myndighetskontroller.

Vill du se över era rutiner och säkerställa att ni står starka inför en eventuell kontroll?
Kontakta oss på Revea – vi hjälper er med redovisning, lönehantering, HR-frågor och rådgivning.

Se upp med friskvårdsbidraget vid årsskiftet – därför är kvittodatumet så viktigt

Vad är friskvårdsbidrag – kort sammanfattat?

Friskvårdsbidrag är en skattefri personalvårdsförmån som arbetsgivare kan välja att erbjuda sina anställda. Syftet är att uppmuntra motion och hälsa – till exempel genom att ersätta kostnader för gymkort, löpning, simning, massage, ridning eller liknande aktiviteter.

För att friskvårdsbidraget ska vara skattefritt krävs bland annat att:

• förmånen är av mindre värde (max 5 000 kr per anställd och år)
• erbjudandet riktar sig till hela personalen på lika villkor
• det inte går att byta förmånen mot kontanter
• aktiviteten är av enklare slag och har inslag av motion eller friskvård.

För aktiviteter utan motion, till exempel massage eller avslappningsbehandling, får ett enskilt tillfälle normalt inte kosta mer än 1 000 kr inklusive moms för att vara skattefritt, även om den totala friskvårdsbudgeten ligger under 5 000 kr.

Maxbeloppet 5 000 kr gäller per anställning och år – har en person flera arbetsgivare kan hen alltså få upp till 5 000 kr skattefritt från respektive arbetsgivare.

Varför blir årsskiftet en fallgrop?

Det som ofta ställer till det i praktiken är inte själva reglerna – utan tidpunkten. När året ska stängas är lönekörningar, bokslut och ledigheter redan fullt upp. Samtidigt kommer de sista kvittona in, ibland väldigt sent.

Här blir tidpunkten avgörande. För att friskvårdsbidraget ska kunna räknas till ett visst beskattningsår krävs enligt Skatteverkets vägledning att:

• kvittot är daterat under det aktuella året, och
• ersättningen betalas ut under samma år
• samma kvitto bara åberopas ett beskattningsår – det får inte användas “en gång till” nästa år.

Det innebär att kvitton som kommer in efter årets sista lönekörning riskerar att hamna fel – antingen i “fel års pott” eller som skattepliktig förmån om hanteringen inte stämmer med företagets rutiner och Skatteverkets regler.

Exempel – så kan det bli fel

Några typiska situationer vi ofta ser:

Exempel 1: Kvittot kommer in för sent

• En anställd köper ett årskort på gym i november. Kvittot är daterat den 20 november.
• Företaget har sista lönekörning den 15 december. Kvitto och underlag lämnas in först den 27 december.
• Det finns ingen extra lönekörning eller rutin för december–januari.

Resultat:

• Ersättningen hinner inte betalas ut under året.
• Om arbetsgivaren ändå försöker koppla kvittot till föregående års friskvårdsbidrag kan det bli fel ur skattesynpunkt, eftersom ersättningen då inte betalats under samma år som kostnaden uppkommit.

Exempel 2: Kvitto och anställningstid

• En person anställs den 1 september.
• I december lämnar hen in ett kvitto på ett gymkort som betalats i juni, alltså innan anställningen började.

Resultat:

• Endast kostnader som uppkommit under anställningstiden kan ersättas skattefritt. Kostnader innan anställningens start omfattas inte av friskvårdsbidraget hos den nya arbetsgivaren.

Exempel 3: Kvittot används ”två gånger”

• En anställd försöker använda samma kvitto för att få ersättning dels hos nuvarande arbetsgivare, dels hos en tidigare arbetsgivare, eller först ett år och sedan ett annat.

Resultat:

• Ett och samma kvitto får bara åberopas en gång och ett beskattningsår. Försöker man använda samma kvitto igen riskerar det att ses som felaktig hantering och skattepliktig förmån.

Kan man låta sena kvitton gå på nästa års bidrag?

Vissa arbetsgivare väljer att i sina interna rutiner ange att kvitton som kommer in efter årets sista lönekörning hänförs till nästa års friskvårdsbidrag. Exempelvis beskriver Karolinska Institutet en sådan ordning där kvitton mellan sista lönekörning och årsskiftet inte kan användas för innevarande år men kan kopplas till nästa års friskvårdsbidrag.

Nyckeln här är:

• Det måste finnas tydliga, dokumenterade interna regler.
• Principerna måste tillämpas lika för alla anställda.
• Man får aldrig försöka utnyttja samma kvitto två gånger.

Om ni vill arbeta på det sättet kan det vara klokt att ta fram en tydlig policy och gärna stämma av upplägget med er redovisningsbyrå eller skatterådgivare.

Checklista inför årsskiftet – så minskar du risken för fel

Här är en praktisk checklista för dig som arbetsgivare eller löneansvarig:

• Sätt en tydlig sista dag för kvitton
• Kommunicera i god tid när årets sista dag för inlämning av kvitton är, kopplat till årets sista lönekörning.
• Bestäm hur sena kvitton ska hanteras
• Ska kvitton efter sista lönekörning kopplas till nästa års friskvårdsbidrag eller inte alls ersättas? Dokumentera beslutet.
• Kontrollera kvittodatum och anställningstid
• Säkerställ att kvitton är daterade under rätt år och under den period den anställde faktiskt varit anställd hos er.
• Följ maxbeloppet 5 000 kr och 1 000 kr-regeln
• Håll koll på total ersättning per anställd och att enskilda behandlingar utan motion inte överstiger 1 000 kr per tillfälle.
• Säkerställ lika villkor för alla
• Samma bidragsnivå och regler ska gälla för hela personalen, annars riskerar förmånen att bli skattepliktig.
• Dokumentera bedömningar
• Om ni godkänner aktiviteter som ligger i gränslandet – dokumentera varför ni bedömt dem som skattefri friskvård. Det underlättar vid en eventuell kontroll från Skatteverket.

Vanliga frågor från arbetsgivare

1. Måste vi erbjuda friskvårdsbidrag?

Nej, friskvårdsbidrag är frivilligt. Det finns ingen lag som tvingar arbetsgivare att erbjuda det, men många gör det som en del av sitt hälso- och arbetsmiljöarbete.

2. Vad händer om vi råkar betala ut för mycket?

Om det skattefria maxbeloppet på 5 000 kr per år överskrids blir hela friskvårdsbidraget skattepliktigt för den anställde, inte bara den del som överstiger gränsen.

3. Kan vi kombinera gymkort via företaget med friskvårdsbidrag?

Ja, det går att kombinera naturaförmåner (t.ex. gymkort som arbetsgivaren betalar direkt) med friskvårdsbidrag, under förutsättning att alla anställda får tillgång till båda förmånerna på lika villkor.

4. Kan outnyttjat friskvårdsbidrag sparas till nästa år?

Nej, outnyttjad pott kan normalt inte flyttas till nästa år. Bidraget är kopplat till respektive beskattningsår.

Så kan Revea hjälpa till

För många arbetsgivare är friskvårdsbidraget bara en liten del av helheten – men det är en del som måste bli rätt. Felaktig hantering kan leda till:

• onödig förmånsbeskattning för medarbetare
• extra administration i efterhand
• frågor eller granskning från Skatteverket.

Vi på Revea arbetar dagligen med lönehantering, förmåner, redovisning och skattefrågor för små och medelstora företag. Som fullservicebyrå inom redovisning, revision, lön och rådgivning hjälper vi dig att bygga rutiner som håller – både vid årsskiftet och resten av året.

Vi kan bland annat hjälpa till med:

• genomgång av nuvarande friskvårdspolicy
• förslag på praktiska rutiner kopplade till lönekörningar och årsskiften
• stöd vid tolkning av regler och bedömning av ”gränsfall”
• helhetsgrepp kring lön, förmåner, redovisning och skattefrågor.

Vill du se över era rutiner för friskvårdsbidrag och lönehantering inför kommande årsskifte?

Kontakta oss på 08-678 18 40 eller info@revea.se så pratar vi igenom din situation och vad som passar bäst för just ditt företag.