Insikter & nyheter från Revea

När dimman efter nyårsfirandet lagt sig är det dags för landets företagare att blicka framåt. 2026 är ett år som präglas av både förenklingar och nya administrativa krav. För många ägare av fåmansbolag är årets stora nyhet de nya utdelningsreglerna, men även på hållbarhets- och HR-sidan sker förändringar som kräver uppmärksamhet.

Vi har sammanställt de viktigaste lagändringarna och nyheterna som trätt i kraft eller väntar runt hörnet.

De nya 3:12-reglerna – enklare och ofta förmånligare

Den kanske mest efterlängtade förändringen för ägare av fåmansföretag är de nya 3:12-reglerna som trädde i kraft den 1 januari 2026. Syftet med reformen har varit att förenkla det snåriga regelverket och utjämna skillnader mellan olika typer av delägare.

Här är de viktigaste förändringarna:

• Enklare beräkning: Den tidigare förenklingsregeln (schablonbeloppet) har ersatts av ett nytt grundbelopp som baseras på inkomstbasbeloppet. Detta gör systemet mer förutsägbart.
• Slopat löneuttagskrav: Det omdiskuterade löneuttagskravet (att du måste ta ut en viss lön för att få tillgodoräkna dig löneunderlag) har i princip tagits bort och ersatts med ett schablonavdrag. Detta gynnar särskilt delägare i bolag med många anställda men där ägaren själv inte tar ut en marknadsmässig topplön.
• Kortare karenstid: Tidsgränsen för "karensbolag" (trädabolag) har kortats från fem till fyra år, vilket gör det smidigare vid avveckling eller omstrukturering.

För dig som planerar årets utdelning innebär detta att du bör se över dina beräkningar tillsammans med din redovisningskonsult, då utrymmet för lågbeskattad utdelning kan ha ökat.

Bolagsskatten ligger kvar

Trots att det under 2025 diskuterades och lades fram förslag om att sänka bolagsskatten från 20,6 % till 20 % som en tillväxtåtgärd, genomfördes inte sänkningen i den slutgiltiga budgeten för 2026. Bolagsskatten ligger därmed kvar på 20,6 % tills vidare. Däremot har andra lättnader införts, bland annat sänkt skatt på arbetsinkomster (se nedan).

CSRD: Nu omfattas fler bolag av hållbarhetskrav

EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), fortsätter att rullas ut. Från och med räkenskapsåret som inleds 2025 (med rapportering 2026) omfattas nu även stora företag som uppfyller minst två av följande tre kriterier:

• Fler än 250 anställda
• Mer än 550 MSEK i nettoomsättning
• Mer än 280 MSEK i balansomslutning

Detta innebär att betydligt fler svenska onoterade bolag nu måste redovisa sin klimatpåverkan, sociala ansvarstagande och styrning enligt ESRS-standarden. För mindre företag som ännu inte omfattas direkt är det ändå hög tid att börja samla in data, då större kunder och banker i allt högre grad kommer att efterfråga denna information som en del av sina egna leverantörskedjor.

Arbetsmarknad: Förbered er för lönetransparens

En av de viktigaste förändringarna att förbereda sig på under våren är Lönetransparensdirektivet. Även om den fulla implementeringen i svensk lag sker sommaren 2026, bör arbetsgivare agera nu.

Direktivet ställer krav på att arbetsgivare ska kunna redovisa löneskillnader mellan könen och ge anställda insyn i lönesättningen.

• Vad innebär det? Arbetssökande har rätt att få information om ingångslön eller löneintervall redan i rekryteringsprocessen. Anställda får rätt att begära ut information om genomsnittliga lönenivåer för lika eller likvärdigt arbete.
• Tips: Se över era lönekartläggningar och säkerställ att ni har tydliga, könsneutrala kriterier för lönesättning innan lagen träder i kraft fullt ut.

Ekonomi och Skatt: Det här gäller för inkomståret 2026

Förstärkt jobbskatteavdrag och sänkt skatt på pension

Regeringen har genomfört ytterligare en förstärkning av jobbskatteavdraget. Det innebär mer pengar i plånboken för de flesta löntagare, med en genomsnittlig skattesänkning på några hundralappar i månaden. Även skatten på pension har sänkts för att öka drivkrafterna för ett längre arbetsliv och stärka ekonomin för äldre.

Höjt reseavdrag

En positiv nyhet för pendlare är att gränsen för reseavdrag justeras. För inkomståret 2026 har den nedre beloppsgränsen för när du får börja göra avdrag för resor till och från arbetet höjts från 11 000 kronor till 15 000 kronor. Det innebär att endast kostnader som överstiger 15 000 kronor är avdragsgilla, vilket är en skärpning jämfört med tidigare år.

ROT och RUT

Den tillfälliga höjningen av taket för ROT-avdraget som gällde under andra halvan av 2024 är borta. Från 2025 och framåt gäller de ordinarie nivåerna:

• ROT: Max 50 000 kr per person och år (30 % av arbetskostnaden).
• RUT: Max 75 000 kr per person och år (50 % av arbetskostnaden).Det sammanlagda taket för ROT och RUT är 75 000 kr per person och år.

Sänkt skatt på drivmedel

I linje med regeringens energipolitik sänktes skatten på bensin och diesel vid årsskiftet 2025/2026. Tillsammans med justeringar i reduktionsplikten syftar detta till att hålla nere transportkostnaderna för både privatpersoner och företag.

Viktiga påminnelser från föregående år

Vissa regler som infördes under 2025 har nu fått fullt genomslag eller är viktiga att påminnas om:

• Växastödet: Reglerna för nedsatt arbetsgivaravgift för de första anställda (Växastödet) omfattar numera de två första anställda, vilket gör det billigare för soloföretagare att börja anställa.
• Förseningsavgifter: Bolagsverket har höjt avgifterna för sent inlämnad årsredovisning. Det är nu dyrare än någonsin att slarva med deadlines – första avgiften ligger på 7 500 kr.
• Digital inlämning: Allt fler företagsformer uppmanas (och kommer på sikt tvingas) att lämna in årsredovisningen digitalt. Har du inte ställt om än är 2026 året att göra det.

Fotnot: Informationen i denna artikel är baserad på gällande lagstiftning och budgetbeslut per januari 2026. Vi rekommenderar alltid att du stämmer av specifika skattefrågor med en kvalificerad rådgivare.

Revea har blivit utnämnda till Fortnox Certifierad Byrå 2026. För oss är detta mer än bara ett diplom på väggen – det är ett kvitto på att vårt sätt att arbeta med digitalisering och automatisering skapar verkligt värde för våra kunder.

Under det gångna året har vi på Revea arbetat målmedvetet med att vässa våra processer. Vi har utbildat oss, trimmat våra digitala flöden och sett till att nyttja tekniken till max. Målet har aldrig varit tekniken i sig, utan vad den möjliggör: mer tid för rådgivning, snabbare rapportering och säkrare leveranser.

Att vi nu står som certifierad byrå inför 2026 är ett bevis på att vi lyckats.

Vad innebär det att vara en certifierad byrå?

Fortnox ställer höga krav på de byråer som certifieras. Det räcker inte med att använda programmet; man måste bevisa att man arbetar på ett sätt som speglar framtidens krav på effektivitet.

För att bli certifierad krävs bland annat att vi uppfyller kriterier inom:

• Hög digitaliseringsgrad: Vi ska arbeta automatiserat för att minimera manuella fel och onödig administration.
• Aktuell kompetens: Våra medarbetare genomgår löpande utbildningar och certifieringar för att alltid vara uppdaterade på systemets möjligheter.
• Aktivt användande: Vi ska nyttja bredden i plattformen för att kunna erbjuda våra kunder en helhetslösning.

Vad betyder det här för dig som kund?

I slutändan handlar certifieringen om trygghet för dig. När du anlitar en Fortnox Certifierad Byrå vet du att du samarbetar med en partner som inte sitter fast i gamla hjulspår.

Här är tre konkreta fördelar för dig:

1. Färre manuella moment – mer tid för affärenGenom att automatisera flöden för fakturering, leverantörsfakturor och lön minimerar vi risken för den "mänskliga faktorn". Det går snabbare, blir rätt från början och frigör tid. Tid som du kan lägga på din kärnverksamhet istället för pappersexercis.

2. Realtid snarare än historiaNär systemen pratar med varandra och bankkopplingar sker per automatik, blir bokföringen mer levande. Målet är att du ska kunna se hur företaget mår idag, inte hur det mådde för två månader sedan. Det ger dig ett beslutsunderlag som faktiskt går att styra efter.

3. Rådgivning baserad på dataNär vi på Revea lägger mindre tid på att stansa siffror, får vi mer tid till att analysera dem. Certifieringen innebär att vi har verktygen för att vara den proaktiva partner vi vill vara – någon som hör av sig med insikter och förslag, inte bara med skattedeklarationer.

Ett stort tack till teamet

Den här utmärkelsen hade inte varit möjlig utan våra medarbetares nyfikenhet och driv. Det är teamet på Revea som varje dag ser till att vi ligger i framkant, som vågar testa nya funktioner och som alltid sätter kundens bästa i fokus.

Nu blickar vi framåt mot 2026. Vi ser fram emot att fortsätta hjälpa er att bygga skalbara, digitala och effektiva ekonomifunktioner.

Är du nyfiken på om du nyttjar Fortnox fullt ut?Hör av dig till oss, så tar vi en titt på dina flöden och ser om det finns delar vi kan automatisera eller förbättra.

Att outsourca ekonomiavdelningen är inte bara en “spara pengar”-fråga. För många företag handlar det lika mycket om att få stabilitet, rätt kompetens i rätt tid och en ekonomi som hänger med när verksamheten växer (eller förändras).

I den här artikeln går vi igenom när outsourcing brukar löna sig, vad du vinner, vilka risker du behöver hantera – och en praktisk checklista inför beslutet.

Vad menas med “outsourcad ekonomiavdelning”?

En outsourcad ekonomiavdelning betyder i praktiken att hela eller delar av ekonomifunktionen flyttas till en extern partner – till exempel:

• löpande bokföring och avstämningar
• kund- och leverantörsreskontra
• lönehantering
• moms, arbetsgivardeklarationer och rapportering
• månadsbokslut, analys, controlling och CFO-stöd

Upplägget kan vara helt outsourcat eller hybrid (t.ex. att ni behåller en ekonomiansvarig internt men outsourcar “produktionen”).

Vill du se hur vi beskriver upplägget på Revea kan du läsa om Outsourcad ekonomi här.  

När lönar det sig? 8 tydliga signaler

Outsourcing brukar vara mest lönsamt när minst några av punkterna stämmer:

1. Ni växer, men ekonomin hänger inte med (rapportering kommer för sent, beslut tas på magkänsla).
2. Ni har nyckelpersonsrisk (en person kan “allt” – och det blir sårbart vid sjukdom/uppsägning).
3. Det blir dyrt att rekrytera och behålla kompetens i en tight marknad.
4. Ni vill skala upp/ner snabbt utan att fastna i fasta kostnader.
5. Ni lägger för mycket tid på administration i ledning/grundarteam.
6. Ni behöver bättre kontroll: månadsbokslut, likviditet, nyckeltal och prognoser.
7. Ni står inför förändring: nytt affärssystem, ny bolagsstruktur, expansion eller ny finansiering.
8. Ni vill få ordning på compliance (moms, arbetsgivardeklarationer, arkivering och rutiner).

Kostnadsbilden: internt vs outsourcat

Det som ofta avgör lönsamheten är inte “timpris”, utan totalen: redundans, kvalitet, risk och ledtid.

En viktig sak att komma ihåg: även om du anlitar en byrå är det fortfarande du som ansvarar för att bokföringen blir rätt.

Vanliga vinster – och vad forskningen säger

Det finns tre “klassiska” drivkrafter som återkommer i större undersökningar om outsourcing och shared services:

• Kostnad och effektivitet
• Tillgång till kompetens
• Ökad flexibilitet och snabbare förändring

Riskerna du måste ha koll på (och hur du minimerar dem)

Outsourcing blir bra när du har kontroll på ansvar, data och processer.

1) Du kan aldrig outsourca bort ansvaret

Skatteverket är tydliga: även om någon annan sköter bokföringen är det du som ansvarar.

Ekobrottsmyndigheten beskriver samma princip: du är ytterst ansvarig och behöver agera vid brister.

Praktiskt råd: Se till att få en rutin för avstämningar, attestflöden och månadsvis uppföljning – inte bara svaret att “bokföring är gjord”.

2) Arkivering och tillgänglighet (bokföringslagen)

Bokföringslagen anger bl.a. bevarandetid (7 år efter utgången av kalenderåret då räkenskapsåret avslutades) och att räkenskapsinformation ska förvaras i Sverige, med vissa möjligheter/krav kring digital förvaring och anmälan.

Praktiskt råd: Säkerställ vem som ansvarar för arkiv, exportmöjligheter och åtkomst vid revision, kontroll eller systembyte.

3) GDPR och personuppgifter (extra viktigt för lön)

Lönehantering innebär alltid personuppgifter. Då behöver ni normalt ett personuppgiftsbiträdesavtal och tydlighet kring roller, instruktioner, säkerhet och incidenthantering.

Praktiskt råd: Kräv tydlig beskrivning av var data lagras, behörigheter, loggning och rutiner vid incident.

Så väljer du rätt upplägg: 3 modeller

Modell A: Outsourca transaktionerna

Passar när ni vill avlasta administrationen men behålla analysen internt.

• bokföring, reskontra, moms/AGI, avstämningar
• ni behåller ekonomiansvarig/controller

Modell B: Hybrid ekonomiavdelning

Passar när ni vill ha kontroll och tempo – men slippa bemanna allt själva.

• ni har 1–2 nyckelpersoner internt
• byrån står för team, backup och specialister

Modell C: “Ekonomiavdelning som tjänst”

Passar när ni vill lägga helheten externt och jobba mer med styrning och beslut.

Ett tips är att knyta upplägget till hur ni vill jobba med ekonomistyrning (rapportering, nyckeltal, uppföljning).

Checklista: innan du bestämmer dig

• Omfattning: Vad ska ingå (och vad ska inte ingå)?
• Roller & ansvar: Vem gör vad, vem attesterar, vem äger masterdata?
• Rapportpaket: Vilka rapporter behöver du – och när?
• System: Ska ni fortsätta i era verktyg eller byta? Hur ser integrationerna ut?
• SLA: Svarstider, deadlines, kvalitet och avvikelsehantering.
• Informationssäkerhet & GDPR: Biträdesavtal, behörigheter, loggar, incidentrutiner.
• Exit-plan: Hur tar ni hem funktionen igen eller byter leverantör utan kaos?

Vanliga frågor

Tappar vi kontrollen om vi outsourcar?

Inte om ni sätter ett tydligt attestflöde, rapportpaket och ansvarsfördelning. Kom ihåg: ansvaret ligger fortfarande hos bolaget.

När är lön outsourcing extra värdefullt?

När ni vill minska risken för fel, få ordning på rutiner och slippa sårbarhet – men samtidigt behålla tempo och transparens. Se gärna Reveas guide om att köpa lönetjänster.

Måste vi tänka på GDPR?

Ja, särskilt för lön. Personuppgiftsbiträdesavtal och tydliga instruktioner är centralt.

Sammanfattning

Outsourcad ekonomiavdelning lönar sig oftast när ni behöver skala, minska sårbarhet och höja kvaliteten i rapportering och kontroll – utan att bygga en stor intern funktion. Men det kräver ett genomtänkt upplägg: ansvar, data, processer och uppföljning.

Vill du bolla vilket upplägg som passar just er (helhet, hybrid eller enstaka delar som lön)? Hör av dig till Revea på 08-678 18 40 eller info@revea.se.

Vi är glada att meddela att Martin Krus har tillträtt som VD för Revea Redovisning AB.

– Jag har länge sett Revea som ett starkt bolag med engagerade och kompetenta medarbetare. Det känns väldigt roligt att nu få vara en del av teamet, säger Martin Krus.

Om Martin

Sedan 2002 har Martin arbetat med ekonomi, redovisning och affärsutveckling på strategisk nivå.
Han grundade KAM Redovisning AB och har över två decenniers erfarenhet från ledande roller. Med bakgrund som SRF-auktoriserad redovisnings- och lönekonsult samt certifierad affärsrådgivare har Martin en solid erfarenhet av företagsledning och en djup förståelse för hur man utvecklar och driver ett företag framåt med fokus på struktur, tillväxt och långsiktigt affärsvärde.

Martins syn på Revea

Hur ser du på Reveas roll för kunderna?
– En bra redovisningsbyrå skapar trygghet och struktur. När grunden fungerar frigörs tid och energi för beslut, utveckling och affär.

Hur vill du utveckla Revea som organisation?
– Genom att bygga vidare på människor, kultur och tydliga arbetssätt. Det är så hållbar utveckling skapas över tid.

Vad är viktigt framåt?
– En smart användning av teknik, i kombination med en nära dialog med kunderna.

Vi hälsar Martin varmt välkommen till Revea och ser fram emot att fortsätta utvecklas tillsammans.

Många företag startar sin ekonomihantering med enkel bokföring – kvitton samlas in, fakturor betalas, och en extern bokförare ser till att allt kommer in i systemet. Det fungerar utmärkt i början. Men när verksamheten växer, när antalet anställda ökar och när de strategiska frågorna blir fler, räcker inte längre den grundläggande bokföringen.

Det är i det skedet som skillnaden mellan "bokföring" och "ekonomiskt stöd" blir tydlig. Bokföring dokumenterar vad som hänt. Rådgivning hjälper er att förstå varför det hände och vad ni bör göra härnäst. En rådgivande redovisningskonsult förvandlar era siffror från historiska noteringar till framtidsorienterade handlingsplaner.

I den här artikeln guidar vi er genom hur ni känner igen när det är dags att ta steget från enbart bokföring till professionell ekonomisk rådgivning, vad ni kan förvänta er av samarbetet, och hur ett sådant partnerskap faktiskt fungerar i vardagen.

Bokförare vs rådgivare – två olika roller med olika värde

För att förstå när ni behöver en rådgivande redovisningskonsult är det viktigt att förstå skillnaden mellan en bokförare och en rådgivare. Båda rollerna är värdefulla, men de fyller helt olika funktioner i er verksamhet.

Vad gör en bokförare?

En bokförare hanterar den löpande, operativa ekonomihanteringen. Deras primära uppgift är att säkerställa att alla transaktioner registreras korrekt, att fakturor betalas i tid och att grundläggande rapporter som moms, arbetsgivardeklaration och årsredovisning lämnas in enligt lag.

En bokförare arbetar reaktivt och retrospektivt – de dokumenterar vad som redan har hänt. De säkerställer att siffrorna stämmer, att skattemyndigheten får rätt uppgifter och att er ekonomi är ordentligt dokumenterad. Det är ett oumbärligt arbete, men det är snarare en administrativ funktion än en strategisk resurs.

Vad gör en rådgivande redovisningskonsult?

En rådgivande redovisningskonsult går långt bortom den grundläggande bokföringen. De analyserar era siffror, identifierar mönster, förklarar vad siffrorna betyder för er verksamhet och hjälper er att fatta välgrundade beslut.

En rådgivare arbetar proaktivt och framtidsorienterat. De ställer frågor som: Varför sjunker era marginaler? Vilka produkter eller tjänster är mest lönsamma? Hur kan ni optimera er skatteplanering inför årsskiftet? Vad behöver ni för likviditet för att genomföra den planerade expansionen?

En rådgivande konsult är inte bara en rapporterande funktion – de är en strategisk partner som hjälper er att använda ekonomin som ett verktyg för tillväxt.

Jämförelse: Bokförare vs Rådgivare

Båda rollerna är viktiga, men de svarar på olika behov. Ett växande företag behöver ofta båda – en effektiv bokföringsfunktion som hanterar det dagliga, och en rådgivare som hjälper er att navigera de strategiska frågorna.

Signalerna som visar att ni behöver rådgivning

Hur vet ni när det är dags att gå från grundläggande bokföring till professionell ekonomisk rådgivning? Här är de tydligaste signalerna:

1. Stress och osäkerhet kring rapportering

Om ni känner er stressade varje gång det är dags för månadsavslut, bokslut eller skattedeklaration, är det en tydlig signal. Ni bör inte behöva sitta uppe sent på kvällarna och klia er i huvudet över varför siffrorna inte stämmer, eller varför likviditeten inte är där ni förväntade er.

En rådgivande konsult hjälper er att bygga rutiner och processer som gör rapporteringen smidig och förutsägbar. De ser till att ni alltid har en aktuell bild av ekonomin, utan panik i slutet av månaden.

2. Oklara marginaler och lönsamhet

Ni vet att ni omsätter pengar, men ni är osäkra på vilka produkter, tjänster eller kunder som faktiskt är lönsamma. Kanske har ni en känsla av att vissa projekt "känns dyra" men ni har inga konkreta siffror på det.

En rådgivare hjälper er att bryta ner lönsamheten per produkt, kund eller projekt. De visar er vilka delar av verksamheten som driver tillväxten och vilka som drar ner resultatet. Med den informationen kan ni fatta välgrundade beslut om var ni ska investera mer resurser och var ni kanske behöver dra ner.

3. Reaktiva istället för proaktiva beslut

Om ni oftast fattar ekonomiska beslut i sista minuten – "Har vi råd att anställa?" "Kan vi köpa den här utrustningen?" "Vad betyder det här för våra skatter?" – utan att ha en tydlig ekonomisk plan, arbetar ni reaktivt.

En rådgivande konsult hjälper er att arbeta mer strategiskt genom budgetering, prognoser och scenarioanalyser. Ni får svar på frågorna innan de blir akuta, vilket ger er trygghet och handlingsutrymme.

4. Svårt att få finansiering

När ni söker lån, krediter eller investeringskapital kräver banker och investerare väldokumenterad ekonomisk information, prognoser och tydliga affärsplaner. Om ni kämpar med att ta fram det materialet eller om era ansökningar ofta avvisas, kan det bero på att er ekonomiska rapportering inte håller tillräckligt hög kvalitet.

En erfaren rådgivare vet exakt vad banker och investerare vill se och hjälper er att presentera er ekonomi på ett professionellt och övertygande sätt.

5. Skalning och tillväxt

Om ni är på väg att expandera – oavsett om det handlar om att öppna nya kontor, lansera nya produkter eller gå in på nya marknader – behöver ni ett starkt ekonomiskt fundament. Tillväxt utan kontroll är riskabelt.

En rådgivare hjälper er att planera expansionen, säkra likviditeten, hantera ökade kostnader och behålla lönsamheten under tillväxten.

6. Komplexa skatte- och momsfrågor

När verksamheten blir mer komplex – internationella transaktioner, flera bolag, komplicerade ägarstrukturer, eller specifika branschregler – räcker inte grundläggande bokföring. Ni behöver specialistkunskap för att optimera er skattesituation och undvika dyra misstag.

En rådgivande konsult har erfarenhet av komplexa situationer och kan navigera regelverket säkert, samtidigt som de hjälper er att utnyttja alla tillgängliga avdragsmöjligheter.

Så ser ett rådgivningsmöte ut i praktiken

Många företagsledare är osäkra på vad de egentligen kan förvänta sig av ett rådgivningsmöte. Här är hur ett typiskt månatligt möte med en rådgivande redovisningskonsult brukar se ut:

Före mötet: Förberedelse och dataanalys

Er konsult förbereder mötet genom att gå igenom er månadsrapport, analysera avvikelser, jämföra med budget och föregående perioder, samt identifiera trender och mönster. De har redan noterat vad som ser bra ut och vad som behöver uppmärksamhet.

Under mötet: Genomgång och diskussion

1. Översikt och nyckeltal (10-15 minuter): Mötet börjar med en snabb genomgång av de viktigaste nyckeltalen: omsättning, rörelseresultat, likviditet, marginaler. Ni får en tydlig bild av läget.

2. Djupdykning i avvikelser (15-20 minuter): Om något avviker från budget eller förväntan, går ni igenom det i detalj. Varför är kostnaderna högre? Varfor är omsättningen lägre? Er konsult hjälper er att förstå orsakerna.

3. Strategiska frågor och planering (15-20 minuter): Här diskuteras framtida åtgärder. Ska ni anställa? Investera i ny utrustning? Justera prissättningen? Er konsult ger er analyser och rekommendationer baserade på siffrorna.

4. Handlingsplan (5-10 minuter): Mötet avslutas med en tydlig handlingsplan. Vad ska göras innan nästa möte? Vem ansvarar för vad? Vilka beslut behöver fattas?

Efter mötet: Uppföljning och stöd

Er konsult skickar en sammanfattning av mötet med de viktigaste punkterna och nästa steg. Mellan mötena är de tillgängliga för frågor via e-post eller telefon. Ni behöver aldrig sitta ensamma med svåra ekonomiska frågeställningar.

Konkret exempel: Scenarioanalys inför nyrekrytering

Låt oss säga att ni överväger att anställa två nya säljare. Er rådgivare skulle då:

• Räkna ut den totala kostnaden för anställningarna (lön + arbetsgivaravgifter + övriga kostnader)
• Analysera hur mycket ökad omsättning som behövs för att täcka kostnaderna
• Undersöka er nuvarande likviditet och kassa för att säkra att ni har buffert
• Skapa en prognos för de kommande 12 månaderna med och utan de nya anställningarna
• Ge er ett tydligt beslutunderlag: "Om de nya säljarna genererar minst X kronor i omsättning inom 6 månader, är investeringen lönsam."

Detta är typen av konkret, handlingsbar rådgivning som förvandlar osäkerhet till välgrundade beslut.

Vad kan ni förvänta er av samarbetet per månad

Ett partnerskap med en rådgivande redovisningskonsult är inte en engångskonsultation – det är ett löpande samarbete som utvecklas över tid. Här är vad ni typiskt kan förvänta er:

Löpande kommunikation

Er konsult är tillgänglig för frågor mellan mötena. Om ni behöver råd inför ett viktigt beslut, stöter på en skatteteknisk fråga eller undrar över en avvikelse i siffrorna, kan ni nå er konsult via e-post, telefon eller digitalt möte. Svarstiden är typiskt inom 24 timmar för icke-akuta frågor och omedelbart för brådskande ärenden.

Månatliga avstämningar (1 timme)

Varje månad träffas ni (fysiskt eller digitalt) för att gå igenom resultatet, analysera avvikelser, diskutera kommande åtgärder och uppdatera prognoser. Dessa möten är grunden i samarbetet och håller er på rätt spår.

Kvartalsanalyser och strategiska genomgångar

Varje kvartal görs en djupare analys där ni tittar på längre trender, justerar budgetar och sätter nya mål för nästa period. Detta är också ett bra tillfälle att diskutera större strategiska frågor som investeringar, expansion eller omstruktureringar.

Årlig budget och skatteplanering

Inför varje nytt räkenskapsår hjälper er konsult er att skapa en realistisk budget baserad på historisk data och framtidsplaner. Samtidigt görs en genomgång av skatteoptimering för att minimera er skattebörda inom ramen för lagstiftningen.

Ad hoc-stöd vid speciella händelser

När något oväntat inträffar – en stor affär, en akut likviditetskris, ett förvärv, eller en revisorsgranskning – är er konsult redo att ge dig extra stöd och vägledning.

Proaktiva förslag och insikter

En bra rådgivare väntar inte på att ni ska ställa frågan. De kommer med förslag: "Jag ser att era kostnader för främmande tjänster ökar kraftigt, ska vi titta på det?" eller "Er likviditet ser stark ut just nu, har ni övervägt att investera överskottet istället för att låta det ligga på konto?"

Detta proaktiva arbetssätt gör att ni alltid ligger steget före, snarare än att reagera när problemen redan uppstått.

Sammanfattning: Från siffror till handling

Grundläggande bokföring är nödvändig, men det räcker inte för att driva ett växande företag framgångsrikt. När ni börjar känna stress kring rapportering, när marginalerna är oklara, när besluten fattas reaktivt snarare än strategiskt – då är det dags att ta steget till professionell ekonomisk rådgivning.

En rådgivande redovisningskonsult är inte bara någon som rapporterar vad som hänt. De är en strategisk partner som hjälper er att förstå varför siffrorna ser ut som de gör, och framför allt: vad ni bör göra härnäst. De förvandlar data till insikter, och insikter till handling.

På Revea arbetar vi med auktoriserade konsulter som kombinerar djup teknisk expertis med förmågan att kommunicera komplext ekonomiskt innehåll på ett tydligt och tillgängligt sätt. Vi hjälper er inte bara att förstå era siffror, utan att använda dem som ett verktyg för tillväxt och lönsamhet.

Undrar ni om det är dags för er att ta steget till rådgivning? Kontakta oss på Revea – vi hjälper växande bolag att ta nästa steg med redovisning, lönehantering och ekonomisk rådgivning.

När företaget växer håller inte Excel-ark och ad-hoc-rutiner längre. En skalbar ekonomifunktion ger kontroll, förutsägbarhet och färre brandkårsutryckningar. I den här artikeln går vi igenom hur du bygger en hållbar struktur – från attestflöden och rapportering till roller, ansvar och automatisering.

När Excel inte räcker längre

I början av ett företags resa fungerar det ofta utmärkt att sköta bokföring, löner och fakturor i enklare system. Men när organisationen växer – fler anställda, fler leverantörer, större kassaflöden – börjar de manuella rutinerna skapa problem.

Plötsligt blir vardagen fylld av sena attesteringar, missade betalningar och rapporter som kommer för sent för att användas i beslutsprocessen. Det är här behovet av en skalbar ekonomifunktion blir tydligt: en struktur som växer i takt med bolaget och minimerar handpåläggning.

Struktur i attest- och fakturaflöden

Grunden för en fungerande ekonomifunktion är ett tydligt och effektivt flöde för leverantörsfakturor och attest. Det ska vara lätt att förstå vem som ansvarar för vad – och om möjligt ske helt digitalt.

Så skapar du ordning i flödet

• Tydliga roller och beloppsgränser. Bestäm vilka personer som får attestera vad. Exempel: avdelningschefer upp till 50 000 kr, VD över 50 000 kr.
• Automatiserade flöden. Använd ett system där fakturor går automatiskt till rätt attestant baserat på leverantör, projekt eller kostnadsställe.
• Standardiserad kontering. Låt systemet föreslå konton och kostnadsställen baserat på tidigare fakturor – det sparar tid och minskar fel.
• Digital arkivering. Pappersfakturor hör inte hemma i en skalbar funktion. Alla underlag ska vara sökbara och revisionssäkra.
• Påminnelser och deadlines. Attestering ska inte bli en flaskhals. Automatiska påminnelser frigör tid för ekonomiavdelningen.

En tydlig struktur gör att attestflödet blir både spårbart och effektivt – vilket minskar risken för fel, dubbelbetalningar och oklara kostnadsansvar.

Roller och ansvar: ekonomiassistent, redovisningskonsult och CFO-stöd

I ett växande bolag behövs fler funktioner i ekonomiarbetet – men det betyder inte nödvändigtvis fler anställda. Ofta handlar det om att fördela ansvar och kompetens på rätt nivå.

Ekonomiassistenten – navet i vardagen

Ansvarar för löpande administration: fakturahantering, kundreskontra, leverantörsreskontra, löneunderlag och enklare bokföring. En ekonomiassistent ska arbeta nära verksamheten och säkerställa att alla underlag kommer in i tid.

Redovisningskonsulten – tryggheten i redovisningen

Har det övergripande ansvaret för kvaliteten i bokföringen. Säkerställer att alla rapporter följer regelverk och att bolaget uppfyller sina skyldigheter gentemot Skatteverket och Bolagsverket. Konsulten kan vara intern eller extern, men ska vara auktoriserad och arbeta i moderna system.

CFO-stöd eller deltidsekonomichef – strategin bakom siffrorna

När företaget växer behövs analys och strategi. CFO-stödet tolkar siffrorna, upprättar prognoser och utvecklar rapporteringen. I tillväxtbolag kan det handla om en deltidstjänst, ett ”CFO Light-upplägg”, som ger ledningen tillgång till ekonomisk styrning utan att behöva anställa på heltid.

Ett vanligt misstag i tillväxtbolag är att låta en person göra allt. Det leder till flaskhalsar, stress och risker. En skalbar ekonomifunktion har alltid en tydlig rollfördelning och backup.

Rapportering varje månad – vad ska finnas med?

För att ledningen ska kunna fatta snabba och välgrundade beslut krävs regelbunden och standardiserad rapportering. Månadsrapporten är det centrala verktyget för att följa upp lönsamhet, kassaflöde och utveckling.

En bra månadsrapport innehåller:

• Resultaträkning med jämförelse mot budget och föregående period.
• Balansräkning som visar tillgångar, skulder och eget kapital.
• Kassaflödesanalys för att säkerställa likviditeten.
• Kommentarer och analys – vad förklarar avvikelserna?
• Prognos – uppdaterad helårsbedömning baserad på senaste utfall.
• Nyckeltal (KPI:er) för lönsamhet, soliditet, tillväxt, kundfordringar och personalomsättning.

När rapporten är standardiserad kan alla i ledningsgruppen förstå siffrorna – och använda dem som grund för handling. Det är den stora skillnaden mellan rapportering och styrning.

Automatisering – nyckeln till skalbarhet

En skalbar ekonomifunktion bygger på systemstöd och integrationer som minimerar manuell hantering. Automatisering frigör tid för analys och minskar risken för fel.

Här ger automatisering störst effekt

• Fakturahantering. Automatisk inläsning, tolkning och kontering av leverantörsfakturor.
• Bankintegration. Automatiskt matchade in- och utbetalningar i bokföringen.
• Lönesystem. Direktkoppling till Skatteverket, pensionsbolag och bokföring.
• Kvittorapportering. Digitala kvitton och attest via mobilapp.
• Rapportering. Dynamiska dashboards och realtidsdata till ledningen.

Automatisering är inte bara en kostnadsfråga – det handlar om riskminimering. Varje manuell process är en potentiell felkälla.

Ett bra riktmärke:

Om samma uppgift utförs mer än två gånger i månaden – automatisera den.

Sammanfattning och avslutande råd

En skalbar ekonomifunktion är inte en lyx för stora bolag – den är en förutsättning för tillväxt. När strukturen sitter frigörs tid, kvaliteten höjs och du får bättre kontroll på bolagets ekonomi.

Fokusera på:

• Tydliga och digitala attestflöden.
• Rätt rollfördelning och tydliga ansvarsområden.
• Regelbunden månadsrapportering som stödjer beslutsfattande.
• Automatisering och systemintegrationer som minskar handpåläggning.

Vill du bygga en mer effektiv och hållbar ekonomifunktion i ditt företag?

Kontakta oss på Revea – vi hjälper växande bolag att ta nästa steg med redovisning, lönehantering, CFO-stöd och automatiserade processer.

‍

Reco är en av Sveriges största oberoende plattformar för kundomdömen. Utmärkelsen "Rekommenderat Företag" delas ut till företag som över tid lyckats bibehålla ett högt snittbetyg och ett stort engagemang från sina kunder. Det som gör oss extra stolta över just denna utmärkelse är att den baseras helt på verifierade omdömen. Det är alltså äkta åsikter från människor vi faktiskt har arbetat med.

Det handlar om er – våra kunder

‍Att vi har fått denna stämpel handlar i grund och botten om att vi har fantastiska kunder. Vi vet att tid är en bristvara idag, och att ni tar er tiden att logga in och skriva en rad om er upplevelse av Revea värdesätter vi enormt högt.

Det är genom era ögon vi kan se vad vi gör bra, men också vad vi kan göra bättre. Varje omdöme, oavsett om det är en hyllning eller konstruktiv kritik, är en viktig pusselbit i vårt arbete med att utveckla våra tjänster och vår service.

Ett löfte inför framtiden

‍– Vi ser inte den här utmärkelsen som att vi är färdiga, utan snarare som en uppmuntran att fortsätta lyssna, säger Martin Krus, VD på Revea Redovisning.

– Vårt mål har alltid varit att bygga långsiktiga relationer baserade på trygghet och kvalitet. Att våra kunder väljer att rekommendera oss vidare är det finaste betyg vi kan få.

Vi vill rikta ett stort tack till alla er som valt att anlita oss, och till er som delat med er av er feedback. Vi ser fram emot att fortsätta leverera på toppnivå även framöver.

Vill du läsa vad våra kunder säger om oss?

‍Besök gärna vår profil på Reco för att ta del av omdömena i sin helhet.

Branschen präglas av hög personalomsättning, skiftande arbetstider och komplexa regler för arbetstid och tillägg. Som arbetsgivare inom hotell och restaurang behöver du ha full kontroll över skiftplanering, OB-tillägg, anställningsformer och dokumentation – för små fel kan växa till kostsamma kontroller och sanktionsavgifter från Skatteverket och Arbetsmiljöverket.

Skiftplanering och OB-tillägg

För verksamheter som är öppna kvällar, nätter och helger spelar schemaläggningen och reglerna för OB-tillägg en central roll. Om du inte har koll på rätt ersättning, kan det leda till missnöje bland medarbetarna och även revisioner vid löneutbetalningar.

Vad gäller för OB-tillägg?

OB står för obekväm arbetstid och innebär tillägg på lönen när arbete utförs vid tider som ligger utanför ordinarie dagtid och vardagar. Inom hotell- och restaurangbranschen gäller ofta kollektivavtal som anger vilka tider och villkor som ger rätt till OB-tillägg.

Tilläggens nivå varierar beroende på tidpunkt (kväll, natt, helg) och vilket avtal som gäller.

Så bör du agera som arbetsgivare

• Säkerställ att skiften och arbetstider förläggs i schemat i god tid och enligt kollektivavtal eller intern överenskommelse.
• Ha tydligt bokförda scheman och löneunderlag där det framgår vilka timmar som är berättigade till OB-tillägg.
• Kontrollera att korrekt OB-ersättning betalas ut och att löneunderlaget för kvällar, nätter och helger är rätt.
• Utbilda HR- och lönepersonal i vilka tider och nivåer som gäller enligt avtal – felaktiga betalningar gör att du riskerar efterkontroller.

Att missa OB-tillägg eller göra fel kan leda till obetalda tillägg, vilket förhöjer risken för krav från fackliga organisationer eller myndighetsinspektioner.

Korrekt dokumentation av anställningsformer

Inom hotell- och restaurangbranschen förekommer ofta deltidsanställningar, timanställningar, säsongsanställningar och tillfälliga uppdrag. Varje anställningsform kräver dokumentation och utbetalningar som följer gällande lag och avtal. Felaktigheter kan vara grogrund för skattetvister och arbetsrättsliga åtgärder.

Nyckelområden att ha koll på

• Anställningsavtal/skriftlig dokumentation – När någon anställs ska du som arbetsgivare skriftligen dokumentera anställningsform, arbetstid, lön och andra villkor.
• Kollektivavtal och tillämpning – Om företaget omfattas av kollektivavtal ska villkoren följas strikt.
• Timanställda och ”noll-timmars” avtal – Tydlighet om arbetstid, löneform och rättigheter är avgörande för att undvika tvister.
• Dokumentera ändringar och uppsägningar – Spara alla dokument som visar arbetstid, schemaändringar, övertid, lön, tillägg och avslut av anställning.

Varför detta är viktigt

Bristande dokumentation eller otydlighet kring anställningsformer ökar risken för:

• Skattekrav från Skatteverket rörande felaktiga lönebetalningar eller förmåner.
• Fackliga krav eller tvister med arbetstagare.
• Sanktionsavgifter från Arbetsmiljöverket vid brott mot regler om arbetstid eller arbetsmiljö.

En korrekt HR-administration fungerar som ett skydd mot både skattetvister och rättsliga processer.

Risk för ”svarta timmar” – hur man skyddar sig

Begreppet svarta timmar avser arbetade timmar som inte registreras eller där ersättning och villkor inte följer lag eller avtal. I hotell- och restaurangbranschen med hög rotation och många timanställda är risken extra stor.

Vad är ”svarta timmar”?

• Arbetstid som inte bokförts eller löneuppgifter som inte redovisats korrekt.
• OB-tillägg som utelämnats, felaktiga timlöner eller obetalda ersättningar.
• Arbetstagare som arbetar utan giltigt anställningsavtal eller utan schemalagd tid.

Konsekvenser för arbetsgivare

• Myndighetsinspektioner från Skatteverket eller Arbetsmiljöverket med krav på efterbetalning eller sanktionsavgifter.
• Fackliga åtgärder med krav på retroaktiva löner eller skadestånd.
• Skada på företagets varumärke och förtroende – särskilt allvarligt i en bransch med hög personalomsättning.

Så skyddar du dig

• Registrera all arbetad tid och säkerställ att samtliga pass är godkända.
• Använd ett löne- och HR-system som hanterar schema, arbetad tid och OB-tillägg automatiskt.
• Gör regelbundna interna kontroller för att upptäcka avvikelser.
• Utbilda arbetsledare och HR-personal om riskerna med felrapportering.
• Ha dokumentation redo vid kontroll – det visar att du har ordning och transparens.

Vad krävs vid kontroll

När myndigheter genomför kontroll är det avgörande att du redan har komplett dokumentation och rutiner på plats.

Vilka myndigheter och vad kontrollerar de?

• Skatteverket: löneutbetalningar, skattedeklarationer och arbetsgivaravgifter.
• Arbetsmiljöverket: arbetstid, anställningsvillkor, arbetsmiljö och sanktionsavgifter.
• Fackliga organisationer: kan initiera granskningar vid misstanke om avtalsbrott.

Checklista inför kontroll

Vad händer vid bristfällig dokumentation?

Vid brister riskerar du:

• Efterbetalningar av löner eller ersättningar.
• Sanktionsavgifter från Arbetsmiljöverket.
• Skatterättsliga påföljder vid felaktiga löner eller rapportering.
• Förtroendeskada och ökad personalomsättning.

Sammanfattning och avslutande råd

Att driva hotell- och restaurangverksamhet innebär särskilda risker kopplade till lön och HR. För att undvika sanktionsavgifter krävs att du har rätt rutiner, avtal och system.

Fokusera på:

• Korrekt schemaläggning och OB-tillägg.
• Tydliga anställningsavtal och dokumentation.
• Registrering av all arbetstid och intern kontroll.
• Förberedelser för myndighetskontroller.

Vill du se över era rutiner och säkerställa att ni står starka inför en eventuell kontroll?
Kontakta oss på Revea – vi hjälper er med redovisning, lönehantering, HR-frågor och rådgivning.

Se upp med friskvårdsbidraget vid årsskiftet – därför är kvittodatumet så viktigt

Vad är friskvårdsbidrag – kort sammanfattat?

Friskvårdsbidrag är en skattefri personalvårdsförmån som arbetsgivare kan välja att erbjuda sina anställda. Syftet är att uppmuntra motion och hälsa – till exempel genom att ersätta kostnader för gymkort, löpning, simning, massage, ridning eller liknande aktiviteter.

För att friskvårdsbidraget ska vara skattefritt krävs bland annat att:

• förmånen är av mindre värde (max 5 000 kr per anställd och år)
• erbjudandet riktar sig till hela personalen på lika villkor
• det inte går att byta förmånen mot kontanter
• aktiviteten är av enklare slag och har inslag av motion eller friskvård.

För aktiviteter utan motion, till exempel massage eller avslappningsbehandling, får ett enskilt tillfälle normalt inte kosta mer än 1 000 kr inklusive moms för att vara skattefritt, även om den totala friskvårdsbudgeten ligger under 5 000 kr.

Maxbeloppet 5 000 kr gäller per anställning och år – har en person flera arbetsgivare kan hen alltså få upp till 5 000 kr skattefritt från respektive arbetsgivare.

Varför blir årsskiftet en fallgrop?

Det som ofta ställer till det i praktiken är inte själva reglerna – utan tidpunkten. När året ska stängas är lönekörningar, bokslut och ledigheter redan fullt upp. Samtidigt kommer de sista kvittona in, ibland väldigt sent.

Här blir tidpunkten avgörande. För att friskvårdsbidraget ska kunna räknas till ett visst beskattningsår krävs enligt Skatteverkets vägledning att:

• kvittot är daterat under det aktuella året, och
• ersättningen betalas ut under samma år
• samma kvitto bara åberopas ett beskattningsår – det får inte användas “en gång till” nästa år.

Det innebär att kvitton som kommer in efter årets sista lönekörning riskerar att hamna fel – antingen i “fel års pott” eller som skattepliktig förmån om hanteringen inte stämmer med företagets rutiner och Skatteverkets regler.

Exempel – så kan det bli fel

Några typiska situationer vi ofta ser:

Exempel 1: Kvittot kommer in för sent

• En anställd köper ett årskort på gym i november. Kvittot är daterat den 20 november.
• Företaget har sista lönekörning den 15 december. Kvitto och underlag lämnas in först den 27 december.
• Det finns ingen extra lönekörning eller rutin för december–januari.

Resultat:

• Ersättningen hinner inte betalas ut under året.
• Om arbetsgivaren ändå försöker koppla kvittot till föregående års friskvårdsbidrag kan det bli fel ur skattesynpunkt, eftersom ersättningen då inte betalats under samma år som kostnaden uppkommit.

Exempel 2: Kvitto och anställningstid

• En person anställs den 1 september.
• I december lämnar hen in ett kvitto på ett gymkort som betalats i juni, alltså innan anställningen började.

Resultat:

• Endast kostnader som uppkommit under anställningstiden kan ersättas skattefritt. Kostnader innan anställningens start omfattas inte av friskvårdsbidraget hos den nya arbetsgivaren.

Exempel 3: Kvittot används ”två gånger”

• En anställd försöker använda samma kvitto för att få ersättning dels hos nuvarande arbetsgivare, dels hos en tidigare arbetsgivare, eller först ett år och sedan ett annat.

Resultat:

• Ett och samma kvitto får bara åberopas en gång och ett beskattningsår. Försöker man använda samma kvitto igen riskerar det att ses som felaktig hantering och skattepliktig förmån.

Kan man låta sena kvitton gå på nästa års bidrag?

Vissa arbetsgivare väljer att i sina interna rutiner ange att kvitton som kommer in efter årets sista lönekörning hänförs till nästa års friskvårdsbidrag. Exempelvis beskriver Karolinska Institutet en sådan ordning där kvitton mellan sista lönekörning och årsskiftet inte kan användas för innevarande år men kan kopplas till nästa års friskvårdsbidrag.

Nyckeln här är:

• Det måste finnas tydliga, dokumenterade interna regler.
• Principerna måste tillämpas lika för alla anställda.
• Man får aldrig försöka utnyttja samma kvitto två gånger.

Om ni vill arbeta på det sättet kan det vara klokt att ta fram en tydlig policy och gärna stämma av upplägget med er redovisningsbyrå eller skatterådgivare.

Checklista inför årsskiftet – så minskar du risken för fel

Här är en praktisk checklista för dig som arbetsgivare eller löneansvarig:

• Sätt en tydlig sista dag för kvitton
• Kommunicera i god tid när årets sista dag för inlämning av kvitton är, kopplat till årets sista lönekörning.
• Bestäm hur sena kvitton ska hanteras
• Ska kvitton efter sista lönekörning kopplas till nästa års friskvårdsbidrag eller inte alls ersättas? Dokumentera beslutet.
• Kontrollera kvittodatum och anställningstid
• Säkerställ att kvitton är daterade under rätt år och under den period den anställde faktiskt varit anställd hos er.
• Följ maxbeloppet 5 000 kr och 1 000 kr-regeln
• Håll koll på total ersättning per anställd och att enskilda behandlingar utan motion inte överstiger 1 000 kr per tillfälle.
• Säkerställ lika villkor för alla
• Samma bidragsnivå och regler ska gälla för hela personalen, annars riskerar förmånen att bli skattepliktig.
• Dokumentera bedömningar
• Om ni godkänner aktiviteter som ligger i gränslandet – dokumentera varför ni bedömt dem som skattefri friskvård. Det underlättar vid en eventuell kontroll från Skatteverket.

Vanliga frågor från arbetsgivare

1. Måste vi erbjuda friskvårdsbidrag?

Nej, friskvårdsbidrag är frivilligt. Det finns ingen lag som tvingar arbetsgivare att erbjuda det, men många gör det som en del av sitt hälso- och arbetsmiljöarbete.

2. Vad händer om vi råkar betala ut för mycket?

Om det skattefria maxbeloppet på 5 000 kr per år överskrids blir hela friskvårdsbidraget skattepliktigt för den anställde, inte bara den del som överstiger gränsen.

3. Kan vi kombinera gymkort via företaget med friskvårdsbidrag?

Ja, det går att kombinera naturaförmåner (t.ex. gymkort som arbetsgivaren betalar direkt) med friskvårdsbidrag, under förutsättning att alla anställda får tillgång till båda förmånerna på lika villkor.

4. Kan outnyttjat friskvårdsbidrag sparas till nästa år?

Nej, outnyttjad pott kan normalt inte flyttas till nästa år. Bidraget är kopplat till respektive beskattningsår.

Så kan Revea hjälpa till

För många arbetsgivare är friskvårdsbidraget bara en liten del av helheten – men det är en del som måste bli rätt. Felaktig hantering kan leda till:

• onödig förmånsbeskattning för medarbetare
• extra administration i efterhand
• frågor eller granskning från Skatteverket.

Vi på Revea arbetar dagligen med lönehantering, förmåner, redovisning och skattefrågor för små och medelstora företag. Som fullservicebyrå inom redovisning, revision, lön och rådgivning hjälper vi dig att bygga rutiner som håller – både vid årsskiftet och resten av året.

Vi kan bland annat hjälpa till med:

• genomgång av nuvarande friskvårdspolicy
• förslag på praktiska rutiner kopplade till lönekörningar och årsskiften
• stöd vid tolkning av regler och bedömning av ”gränsfall”
• helhetsgrepp kring lön, förmåner, redovisning och skattefrågor.

Vill du se över era rutiner för friskvårdsbidrag och lönehantering inför kommande årsskifte?

Kontakta oss på 08-678 18 40 eller info@revea.se så pratar vi igenom din situation och vad som passar bäst för just ditt företag.

Varför är reglerna annorlunda för kunder än för anställda?

När du visar uppskattning i juletid behandlar skattereglerna kunder och anställda på helt olika sätt.

• Julgåvor till anställda kan vara skattefria upp till 550 kr inklusive moms 2024–2025 och är normalt avdragsgilla för arbetsgivaren.  
• Julgåvor och julbord för kunder ses i grunden som representation eller som personlig generositet – och här är avdragsrätten betydligt mer begränsad.  

För att undvika obehagliga överraskningar i bokslutet behöver du veta när kostnaderna blir avdragsgilla – och när de bara blir en trevlig, men skattemässigt dyr, gest.

Julbord med kunder – representation, avdrag och moms

Ett julbord med kunder räknas normalt som extern representation. Här är huvudregeln:

• Ingen avdragsrätt för själva måltiden vid inkomstbeskattningen. Avdragsrätten för representationsmåltider (lunch, middag, supé) slopades redan 2017.  
• Momsavdrag är ändå möjligt på kostnader för mat och dryck upp till ett underlag om 300 kr exklusive moms per person och tillfälle.  

För att momsen ska vara avdragsgill krävs dessutom:

• att representationen har ett omedelbart samband med verksamheten, till exempel affärsförhandlingar, kundmöten eller liknande
• att du kan visa syfte och deltagare, till exempel via anteckningar på kvittot eller i ett representationsunderlag.

Kringkostnader i samband med julbord – exempelvis lokalhyra, garderob, musikunderhållning – kan ge rätt till momsavdrag på ett underlag upp till 180 kr exklusive moms per person.  

Julgåvor till kunder – normalt inte avdragsgillt

En julgåva som lämnas till kunder, leverantörer eller andra affärskontakter enbart ”för att det är jul” ses som personlig generositet. Då gäller:

• Ingen avdragsrätt vid inkomstbeskattningen
• Ingen avdragsrätt för moms

Detta gäller oavsett om du lämnar en flaska vin, en chokladkartong eller ett presentkort – så länge det är en personlig gåva utan direkt koppling till marknadsföring eller ett representationstillfälle.  

När kan en kundgåva ändå vara avdragsgill?

Det finns två viktiga undantag där gåvor till kunder kan bli avdragsgilla: representationsgåvor och reklamgåvor.

1. Representationsgåva – i samband med affärskontakter

En representationsgåva är en gåva som lämnas i samband med ett representationstillfälle – exempelvis efter en affärsförhandling, ett kundmöte eller ett studiebesök, även om det sker nära jul.  

Här gäller:

• Avdrag kan medges med högst 300 kr exklusive moms per person
• Avdraget gäller både vid inkomstbeskattningen och för moms
• Du behöver kunna visa vilket möte eller vilken förhandling gåvan hör ihop med

Det bör inte röra sig om alltför exklusiva gåvor. Överstiger värdet 300 kr exklusive moms finns risk att avdrag helt nekas.  

2. Reklamgåva – en del av marknadsföringen

En reklamgåva är en enklare present som delas ut till många, inte till enstaka utvalda personer, och som har tydlig koppling till företagets marknadsföring. Typiska exempel är:  

• almanackor, pennor eller muggar med logotyp
• enklare produkter ur det egna sortimentet
• presentartiklar av ringa värde utan personlig karaktär

Även här använder Skatteverket beloppsgränsen 300 kr exklusive moms som ”skäligt belopp” för avdragsgilla reklamgåvor.

Viktigt:

• Gåvan ska vara likadan till många – inte skräddarsydd för en viss individ.
• Den ska normalt vara försedd med företagets namn eller logotyp.
• Gåvor vid helger och personliga högtidsdagar anses inte som reklamgåvor, utan som personlig generositet, och är då inte avdragsgilla.  

Samlad översikt – julbord och kundgåvor

Exempel: Julbord med kunder – så påverkas momsen

Anta att ditt företag bjuder fyra kunder och två medarbetare (sex personer) på julbord. Restaurangnotan är 800 kr inklusive 25 procent moms per person (exempel med förenklad momssats).

• Total kostnad: 6 × 800 = 4 800 kr
• Varav moms: 25 procent, alltså 960 kr
• Underlaget per person exklusive moms är 640 kr

För momsavdrag vid representation får du bara räkna 300 kr exklusive moms per person som underlag:  

• Avdragsgillt momsunderlag: 6 × 300 = 1 800 kr
• Avdragsgill moms: 25 procent av 1 800 kr = 450 kr

Resten av momsen (960 – 450 = 510 kr) blir inte avdragsgill. Hela kostnaden för själva måltiden är dessutom icke avdragsgill vid inkomstbeskattningen.

Skillnaden mot julgåvor till anställda

Som kontrast kan det vara bra att påminna om reglerna för anställda:

• Julgåvan till anställda är skattefri för den anställde upp till 550 kr inklusive moms per person 2024–2025.
• För arbetsgivaren är kostnaden och momsen avdragsgilla, så länge beloppsgränsen hålls.  

För kunder finns ingen motsvarande ”skattefri julklapp” – avdragsrätten bygger i stället på om det är representation eller reklam enligt reglerna ovan.

Vanliga fallgropar

Några typiska misstag vi ofta ser:

• Julklapp som egentligen är representation
• En exklusiv presentkorg som lämnas i samband med ett möte kan i teorin vara en representationsgåva – men om värdet är för högt eller kopplingen till mötet är otydlig riskerar du att avdraget underkänns.
• Reklamgåva som blir för personlig
• Gåvor som är tydligt riktade till enskilda personer (t.ex. dyrare vinflaska) betraktas sällan som reklamgåva, även om du sätter en liten logga på.
• Julbord utan dokumentation
• Saknas anteckningar om syfte och deltagare kan Skatteverket ifrågasätta både att det handlar om representation och att momsen är avdragsgill.
• Blanda anställda och kunder utan att särskilja kostnader
• För att kunna hantera både moms och förmånsbeskattning korrekt är det viktigt att veta vilka som är anställda, vilka som är kunder – och hur kostnaderna fördelas.

Behöver du stöd inför årets julbord och julgåvor?

Reglerna kring julbord, kundgåvor, representation och moms ändras inte varje år – men tolkningen och detaljerna kan vara snåriga, särskilt när du vill göra ”lagom mycket” för kunderna utan att spräcka skatte- eller representationsramarna.

På Revea hjälper vi dig gärna att:

• planera julbord och andra kundaktiviteter så skatteeffektiv som möjligt
• bedöma vilka gåvor som kan bokföras som representations- eller reklamgåvor
• säkerställa rätt hantering av moms och avdrag i bokslut och deklaration.

Vill du diskutera just ditt upplägg? Hör av dig till oss på 08-678 18 40 eller info@revea.se så tittar vi på det tillsammans.

Från och med den 1 december 2025 införs ett helt nytt regelverk för bygglov i Sverige. Riksdagen har sagt ja till regeringens förslag om att göra bygglovsprocessen enklare, mer effektiv och bättre anpassad till dagens behov. Målet är tydligt: fler bostäder, mindre administration och större frihet för fastighetsägare att utveckla sina fastigheter.

I den här artikeln går vi igenom vad lagändringen innebär, vilka åtgärder som blir bygglovsbefriade och vad du som fastighetsägare, företagare eller bostadsrättsförening behöver känna till.

Varför ändras reglerna för bygglov?

Regeringen vill öka bostadsbyggandet och samtidigt minska onödig byråkrati i plan- och byggprocessen. Genom att lätta på bygglovskraven ges både privatpersoner och företag större handlingsutrymme att utveckla sin mark och sina byggnader utan att behöva gå igenom långa handläggningstider.

Samtidigt stärks vissa skydd, bland annat i områden som är viktiga för totalförsvaret eller för kulturmiljön.

Lagändringarna utgår från regeringens proposition om ett enklare och mer ändamålsenligt regelverk för bygglov (CU2), som riksdagen nu har godkänt.

Detta blir möjligt utan bygglov

Det nya regelverket innebär flera omfattande förändringar som gör det enklare att bygga, ändra och utveckla bostäder. Här är de viktigaste nyheterna:

1. Fler åtgärder i områden utan detaljplan blir bygglovsfria

I områden som inte omfattas av detaljplan kommer fastighetsägare kunna göra fler och större ändringar utan att begära bygglov.

Detta gäller dock inte om åtgärden sker:

• nära tomtgräns,
• inom områden av riksintresse för totalförsvaret,
• eller i områden som är särskilt kulturhistoriskt värdefulla.

Det innebär större flexibilitet, men fortsatt tydliga begränsningar där samhällsintressen väger tungt.

2. Större tillbyggnader utan bygglov

Möjligheten att bygga till bostadshus utan bygglov utökas.

Större tillbyggnader än dagens regler tillåter ska bli möjliga – en förenkling som förväntas underlätta både för villaägare och bostadsrättsföreningar.

3. Fasadändringar på småhus blir bygglovsfria

För en- och tvåbostadshus slopas kravet på bygglov för fasadändringar.

Det innebär att exempelvis fasadbyten, nya kulörer eller materialval inte längre kräver bygglov – så länge åtgärden inte sker inom ett skyddat område som omfattas av särskilda bestämmelser.

4. Vindsinredning tillåts trots förbud i detaljplan

Det ska bli möjligt att beviljas bygglov för att inreda vind även när detaljplanen uttryckligen förbjuder det.

Syftet är att göra det enklare att skapa fler bostäder genom att ta tillvara befintliga byggnadsvolymer.

5. Kravet på ”planenligt utgångsläge” försvinner efter 15 år

När en detaljplans genomförandetid passerat med 15 år slopas kravet på att fastigheten ska ha ett planenligt utgångsläge.

Detta gör det möjligt att bygga vidare även när äldre planer inte längre speglar verkligheten eller dagens behov.

Vad innebär förändringarna i praktiken?

För fastighetsägare och byggaktörer väntas det nya regelverket medföra:

• kortare beslutsvägar,
• mindre administration,
• fler utvecklingsmöjligheter för befintlig bebyggelse,
• ökad flexibilitet vid renoveringar och tillbyggnader.

Samtidigt kvarstår viktiga krav inom säkerhet, bärighet, brandskydd och tekniska egenskaper – även bygglovsbefriade åtgärder måste följa Boverkets byggregler.

Vad gäller för företag och bostadsrättsföreningar?

För företag inom bygg- och fastighetsutveckling innebär de nya reglerna kortare ledtider och större möjlighet att nyttja mark utanför detaljplanerade områden. För bostadsrättsföreningar kan förändringarna innebära:

• enklare fasadrenoveringar,
• större handlingsutrymme vid tillbyggnader,
• förbättrade möjligheter att skapa nya lägenheter genom vindsinredning.

Det kan även påverka ekonomiska planer och långsiktig underhållsstrategi – särskilt för föreningar som planerar större projekt.

När börjar de nya reglerna gälla?

Alla lagändringar träder i kraft den 1 december 2025.

Pågående bygglovsärenden som inkommer före detta datum hanteras enligt nuvarande regelverk.

Behöver du hjälp att tolka reglerna?

Regelverket kring bygglov, detaljplaner och byggprocesser kan vara komplext – särskilt när fastigheten ägs av företag eller bostadsrättsföreningar där ekonomiska och juridiska konsekvenser snabbt blir omfattande.

Hos Revea hjälper vi företag, fastighetsägare och bostadsrättsföreningar att förstå hur nya regler påverkar budget, projektplanering och framtida investeringar.

Hör gärna av dig om du vill diskutera hur lagändringarna kan påverka just din verksamhet eller dina projekt.

I bygg- och entreprenadbranschen avgör projektekonomin företagets lönsamhet. Små fel i tidrapportering, materialkostnader eller fakturering kan snabbt äta upp marginalerna. Trots det saknar många bolag en sammanhängande struktur för att följa upp varje projekt – från timmar och inköp till täckningsbidrag och nyckeltal. Här går vi igenom hur du får full kontroll över projektekonomin i praktiken.

Från tidrapport till bokföring – hela kedjan

En välfungerande ekonomistyrning i bygg- och entreprenadbranschen börjar med spårbarhet. Alla steg – från arbetad tid till faktura och bokföring – behöver hänga ihop.

Kedjan steg för steg

1. Tidrapportering – varje medarbetare registrerar timmar på rätt projekt, med tydlig kod för arbetstyp (arbete, maskin, resa).
2. Lönehantering – timmarna förs över till lönesystemet automatiskt; rätt OB, övertid och traktamente beräknas direkt.
3. Fakturering – underlag hämtas från samma källa som tidrapporteringen, vilket minimerar risken för bortglömda timmar eller fel fakturerade belopp.
4. Bokföring och uppföljning – fakturor, löner och material kopplas till rätt projektkonto för att möjliggöra lönsamhetsanalys.

När kedjan hänger ihop i samma system – eller via smarta integrationer – minimeras dubbelarbete och fel. Målet är att alla data ska matas in en gång och sedan flöda genom hela processen.

Kontroll av täckningsbidrag per projekt

För att förstå hur lönsamt ett projekt faktiskt är måste du följa upp täckningsbidraget (TB) – skillnaden mellan intäkter och rörliga kostnader. TB visar hur mycket varje projekt bidrar till att täcka företagets fasta kostnader och skapa vinst.

Så beräknar du TB per projekt

Täckningsbidrag = Projektintäkt – (Material + Löner + Underentreprenörer + Maskinkostnader)

Ett byggbolag med god TB-kontroll ser snabbt vilka projekt som presterar – och vilka som riskerar att dra ned helårsresultatet. För VD och projektledare är TB-uppföljningen ett av de mest användbara styrverktygen i vardagen.

Vanliga fel – kvitton, material, resekostnader och maskintid

Byggprojekt består av många små delar som kan skapa ekonomisk obalans om de inte hanteras korrekt. De vanligaste felen i projektekonomi är:

• Saknade kvitton och utlägg – leder till ofullständig kostnadsbild.
• Material som inte kopplas till rätt projekt – skapar missvisande TB.
• Resekostnader utan underlag – risk för skattetillägg vid revision.
• Maskintid som inte registreras – ger felaktig internkalkyl.

För att undvika detta:

• Använd digitala kvittosystem med automatisk projektkoppling.
• Säkerställ att alla inköp registreras på rätt projekt via attestflöde.
• Låt maskinuthyrning eller intern maskintid bokföras automatiskt via resursplaneringssystem.
• Gör månatliga avstämningar av material och underentreprenörskostnader.

Små avvikelser i dessa delar kan summera till hundratusentals kronor i förlorad vinst per år.

KPI:er som VD bör följa veckovis

För att hålla kontroll på projektekonomin i realtid bör VD och ledning följa ett antal nyckeltal (KPI:er) varje vecka. Det behöver inte vara många – men de ska vara konsekventa, uppdaterade och lättolkade.

När nyckeltalen följs upp löpande går det att agera innan ett projekt blir olönsamt. Ekonomistyrning handlar inte om efterkontroll – utan om att kunna fatta beslut i tid.

Sammanfattning och avslutande råd

Ekonomistyrning i bygg- och entreprenadbolag handlar om att ha strukturer, system och rutiner som hänger ihop. När hela kedjan – tidrapport, lön, fakturering och bokföring – fungerar sömlöst blir rapporteringen korrekt och projekten lönsamma.

Fokusera på:

• Att digitalisera hela processen från tidrapport till bokföring.
• Att följa upp täckningsbidrag per projekt.
• Att minimera manuella moment i kvitto- och materialhantering.
• Att följa relevanta KPI:er varje vecka.

Vill du se över hur ditt bolag arbetar med projektekonomi och ekonomistyrning?

Kontakta oss på Revea – vi hjälper bygg- och entreprenadföretag med redovisning, rapportering, lön och rådgivning för bättre lönsamhet.

Digitalisering av ekonomifunktionen har blivit en självklarhet för de flesta företag. Men alldeles för ofta leder investeringen i nya system inte till den effektivitet och kontroll som utlovats. Snarare tvärtom – många företag upplever att de efter digitaliseringen har mer kaos, fler system att hantera och mindre överblick än tidigare.

Problemet är sällan tekniken i sig. Det handlar istället om att digitalisering felaktigt likställs med "fler system" eller "mer automation". Sanningen är att framgångsrik digitalisering av ekonomiprocesser kräver en genomtänkt strategi där rätt flöden, tydliga roller och balanserad kontroll står i centrum. Utan dessa grundstenar riskerar du att bygga en digital infrastruktur som skapar flaskhalsar istället för att lösa dem.

I den här artikeln guidar vi dig genom de kritiska komponenterna för att lyckas med digitaliseringen – utan att förlora kontrollen över din ekonomi.

Varför digitalisering ibland skapar mer förvirring än ordning

När företag satsar på digitalisering är intentionen nästan alltid god: att spara tid, minska manuellt arbete och få bättre kontroll. Men resultatet blir ofta det motsatta. Varför?

Den vanligaste orsaken är att man implementerar nya system utan att först kartlägga och optimera de underliggande processerna. Ett digitalt system kan bara vara så bra som de processer det bygger på. Om dina ekonomiflöden redan är otydliga, med oklara ansvarsområden och bristfällig kommunikation mellan avdelningar, kommer digitaliseringen bara att förstärka dessa problem – fast i större skala och med högre hastighet.

En annan vanlig fallgrop är att man fokuserar på punktlösningar istället för helhet. Ett nytt faktureringssystem här, en ny löneportal där, ett tredje verktyg för tidrapportering – och plötsligt har ekonomiavdelningen tio olika inloggningar, ingen integration mellan systemen, och data som måste matas in manuellt på flera ställen. Detta är inte digitalisering – det är digitalt kaos.

För att digitalisering ska ge verkligt värde måste den utgå från processoptimering, tydliga roller och genomtänkta integrationer. Teknik är ett verktyg, inte lösningen.

Automatisering vs mänsklig kontroll – balansen som avgör

En av de mest kritiska frågorna vid digitalisering är: vad ska automatiseras, och var behövs mänsklig kontroll?

När automation är rätt

Automation är ovärderlig för repetitiva, regelstyrda uppgifter där risken för mänskligt fel är stor. Exempel på processer som lämpar sig väl för automation inkluderar:

• Löpande bokföring: Moderna system som Visma och Fortnox kan automatiskt matcha fakturor mot banktransaktioner, kategorisera transaktioner baserat på tidigare mönster och föreslå konteringar.
• Fakturering och påminnelser: Automatiska fakturor vid leverans, påminnelseutskick vid försenade betalningar och ränteberäkningar kan hanteras helt utan manuell input.
• Löneberäkning: När grunddata är korrekt inmatad kan lönekörningar automatiseras, inklusive semesterersättning, skatteavdrag och arbetsgivaravgifter.
• Rapportgenerering: Automatiska månatliga rapporter med nyckeltal, likviditetsanalyser och budgetuppföljning ger ekonomichefen realtidsinsyn utan manuellt arbete.

När mänsklig bedömning är nödvändig

Men automation har sina gränser. Det finns situationer där mänsklig expertis och bedömning är oersättlig:

• Komplexa affärshändelser: Företagsförvärv, omstruktureringar, större investeringar eller avvikande transaktioner kräver professionell bedömning av redovisningskonsulter.
• Tolkningsfrågor: När det gäller gränsdragningar mellan olika moms- och skatteregler, eller hur en transaktion ska klassificeras enligt K2/K3, behövs mänsklig expertis.
• Riskbedömning: Att identifiera avvikelser som kan tyda på fel, missbruk eller systematiska problem kräver ett tränat öga.
• Strategiska beslut: Investeringsbeslut, finansiering, skatteoptimering och långsiktig ekonomisk planering måste alltid involvera mänsklig analys.

Den optimala modellen är därför en hybridlösning där automation hanterar det repetitiva och regelstyrda, medan erfarna ekonomikonsulter fokuserar på det som verkligen skapar värde: rådgivning, analys och strategiskt stöd. Detta är den modell som Revea bygger på – digitala verktyg för effektivitet, men alltid med auktoriserade konsulter som säkerställer kvalitet och ger proaktiv rådgivning.

Dokumentflöden och attesthierarki i praktiken

Ett av de största problemen med digitalisering är att företag installerar nya system utan att definiera hur dokumenten faktiskt ska flöda genom organisationen. Resultatet blir att fakturaunderlag hamnar i fel inkorg, attesträttigheter är otydliga och godkännanden tar längre tid än tidigare.

Så bygger du tydliga dokumentflöden

Ett välfungerande dokumentflöde bygger på tre grundprinciper:

1. En enda ingång: Alla leverantörsfakturor, utlägg och andra ekonomiska dokument ska komma in via en och samma kanal – exempelvis via e-post till en specifik adress eller genom direkt upplägg i ekonomisystemet. Inget dokument får "gå vid sidan av".
2. Tydlig ägarskap: Varje typ av dokument måste ha en tydlig ägare som ansvarar för att det hanteras korrekt. Exempelvis kan inköpsfakturor för IT tillhöra IT-chefen, medan konsultfakturor hanteras av respektive projektledare.
3. Automatiserad routing: Moderna system kan automatiskt dirigera dokument till rätt person baserat på leverantör, kostnadsställe eller kategori. Detta eliminerar manuellt sorteringsarbete och säkerställer att rätt person får dokumentet direkt.

Attesthierarki och godkännandenivåer

En väl definierad attesthierarki är kritisk för både kontroll och effektivitet. Här är en typisk struktur som fungerar för de flesta företag:

• Nivå 1 – Operativ attest (upp till 5 000 kr): Avdelningschefer och projektledare kan godkänna mindre kostnader inom sin budget utan ytterligare godkännande.
• Nivå 2 – Mellannivå (5 000–50 000 kr): Kräver godkännande från ekonomichef eller VD, särskilt om det är utanför ordinarie budget.
• Nivå 3 – Strategiska beslut (över 50 000 kr): Större investeringar och avvikande kostnader kräver styrelsemedlems eller VD:s underskrift.

I ett digitalt system kan dessa regler programmeras in, så att systemet automatiskt eskalerar ärenden som överskrider en viss nivå. Detta skapar både kontroll och effektivitet – ingen faktura betalas utan godkännande, men rutintransaktioner går snabbt igenom.

Digitala spår och transparens

En av de stora fördelarna med digitalisering är spårbarheten. I ett papperssystem är det ofta omöjligt att avgöra vem som egentligen godkände en faktura, när det skedde och varför. I ett digitalt system loggas varje steg: vem som tog emot dokumentet, vem som attesterade, när det bokfördes och när betalning skeddes. Detta skapar inte bara transparens, utan också en revision trail som är ovärderlig vid både interna granskningar och externa revisioner.

Integrationer som verkligen fungerar

En av de största utmaningarna med digitalisering är att få olika system att prata med varandra. Alltför många företag hamnar i en situation där de har separata system för tidrapportering, löner, fakturering och bokföring – och data måste manuellt föras över mellan dem. Detta skapar både ineffektivitet och felkällor.

De kritiska integrationerna

För att uppnå verklig effektivitet behöver följande system integreras sömlöst:

1. Tidrapportering → Lön

Anställdas arbetstid, övertid, semester och frånvaro måste automatiskt flöda från tidrapporteringssystemet till lönesystemet. Detta eliminerar dubbelregistrering och säkerställer att löner är korrekta redan från början.

2. Lön → Bokföring

Lönejournalen ska automatiskt bokföras i ekonomisystemet med rätt fördelning på kostnadsställen och konton. Både bruttolöner, arbetsgivaravgifter, skatteavdrag och pensionsavsättningar ska hanteras automatiskt.

3. Fakturering → Bokföring

Utgående fakturor ska bokföras automatiskt med rätt momssats, kund och intäktskonto. Integration med banken gör det möjligt att automatiskt matcha inbetalningar mot fakturor och sända påminnelser vid förseningar.

4. Leverantörsfakturor → Bokföring

Inkommande leverantörsfakturor ska skannas (OCR), kategoriseras och bokföras automatiskt. Moderna system kan "lära sig" hur olika leverantörer ska behandlas och föreslå korrekt kontering baserat på historik.

Visma och Fortnox – två robusta alternativ

På Revea arbetar vi primärt med Visma och Fortnox, två av marknadens mest etablerade och integrationsvänliga plattformar. Båda erbjuder:

• Öppna API:er som gör det enkelt att koppla på externa system för tidrapportering, CRM, e-handel och mer.
• Förbyggda integrationer med banker, betalningslösningar och lönesystem.
• Automatisk avstämning mellan bankkonto och bokföring, vilket sparar timmar varje månad.
• Realtidsrapportering där nyckeltal uppdateras löpande så att du alltid har aktuell information om din ekonomi.

Valet mellan Visma och Fortnox beror ofta på företagets storlek, komplexitet och specifika behov. Men oavsett vilken plattform du väljer är det kritiskt att säkerställa att integrationerna fungerar från dag ett – annars riskerar du att hamna i samma situation som tidigare, fast med dyrare system.

Vanliga integrationsfällor att undvika

• Att underskatta implementeringstiden: Integrationer tar tid att sätta upp korrekt. Räkna med 2-3 månader för en fullständig implementation, inte 2-3 veckor.
• Att inte testa flödena ordentligt: Kör pilotprojekt med verklig data innan full utrullning. Upptäck problemen tidigt.
• Att inte utbilda användarna: Även det bästa systemet är värdelöst om personalen inte vet hur man använder det. Investera i ordentlig utbildning.
• Att sakna en teknisk ägare: Någon i organisationen måste ha det övergripande ansvaret för att integrationerna fungerar och utvecklas över tid.

Checklista: Så lyckas ni med digitaliseringen

För att säkerställa att er digitalisering verkligen leder till ökad kontroll och effektivitet, följ denna checklista:

Förberedelsefasen

Kartlägg nuvarande processer: Dokumentera hur arbetet faktiskt går till idag – inte hur det borde gå till. Identifiera flaskhalsar och ineffektivitet.

• ‍Definiera mål och nyckeltal: Vad vill ni uppnå? Kortare ledtider? Färre fel? Bättre kassaflödesöversikt? Sätt mätbara mål
• ‍Inventera befintliga system: Lista alla system ni använder idag och vilka integrationer som redan finns.

Planeringsfasen

• ‍Välj rätt plattform: Baserat på er storlek, bransch och behov – välj ett system som kan växa med er. Få hjälp av en erfaren partner (som Revea) att utvärdera alternativen.
• ‍Definiera roller och ansvar: Vem äger vilka processer? Vem har attesträtt på vilken nivå? Vem är systemägare?
• ‍Kartlägg integrationer: Vilka system måste prata med varandra? Vilka API:er och kopplingar behövs?
• ‍Skapa en implementeringsplan: Realistisk tidsplan med milstolpar. Räkna alltid med 50 % buffert – det tar längre tid än du tror.

Implementeringsfasen

• ‍Kör pilot med begränsad grupp: Testa flödena med verklig data i liten skala innan full utrullning.
• ‍Utbilda alla användare: Inte bara ekonomiavdelningen, utan alla som ska attestera, rapportera tid eller hantera utlägg
• Dokumentera processer: Skapa tydliga instruktioner och flödesscheman som användare kan referera till.

Uppföljningsfasen

• ‍Mät mot era mål: Följ upp de nyckeltal ni satte i början. Uppnår ni förbättringarna?
• ‍Samla feedback från användarna: Vilka problem uppstår? Var är systemet för krångligt?
• ‍Optimera kontinuerligt: Digitalisering är inte ett projekt med slut datum – det är en ständig förbättringsprocess.

Sammanfattning: Kontroll genom struktur, inte system

Digitalisering av ekonomiprocesser är inte en fråga om att köpa in fler system eller automatisera allt. Det handlar om att skapa rätt flöden, definiera tydliga roller och bygga en struktur där automation och mänsklig expertis kompletterar varandra.

När digitaliseringen görs rätt uppnår ni:

• Ökad effektivitet: Automatisering av rutinuppgifter frigör tid för värdeskapande arbete.
• Bättre kontroll: Digitala spår och tydliga attesthierarkier ger full transparens.
• Färre fel: Automation eliminerar många av de manuella fel som tidigare uppstod.
• Snabbare processer: Integrerade system betyder att data bara behöver matas in en gång.
• Strategisk överblick: Realtidsrapportering ger er aktuell information för bättre beslut.

Men för att komma dit krävs rätt strategi, rätt verktyg och rätt expertis. På Revea kombinerar vi marknadsledande digitala plattformar med erfarna auktoriserade konsulter som säkerställer att er digitalisering inte bara fungerar tekniskt – utan också skapar verkligt värde för er verksamhet.

Vill ni ha hjälp att digitalisera era ekonomiprocesser utan att förlora kontrollen? Kontakta oss på Revea så bokar vi in ett möte för att se hur vi kan hjälpa dig i ditt företagande.

Som VD behöver du inte bokföra själv – men du måste förstå siffrorna. Rätt rapporter gör skillnad för dina beslut. I den här artikeln går vi igenom de viktigaste delarna: skillnaden mellan resultaträkning och balansräkning, varför kassaflödet ofta är viktigare än resultatet, hur du använder täckningsbidrag per projekt/linje och hur månadsrapporten blir ett riktigt beslutsunderlag.

Varför du som VD måste ha koll på siffrorna

Ekonomiska rapporter kan verka dolda bakom komplicerade termer och redovisningsteknik – men för dig handlar det om tre sakliga frågor:

• Vad har bolaget presterat?
• Vilken är bolagets finansiella ställning?
• Vad händer framöver?

Det räcker alltså inte att “någon” får på ett papper – du behöver kunna tolka och agera på rapporterna. En korrekt ekonomisk rapportering ger dig och styrelsen förutsättningar att fatta välgrundade beslut, se risker i tid och följa upp resultat mot mål.

RR vs BR – vad är viktigt?

När du får din rapport varje månad eller kvartal kommer två centrala rapporter: en resultaträkning (RR) och en balansräkning (BR). Som VD behöver du förstå skillnaden – och vad du bör fokusera på.

Vad är vad?

Resultaträkning (RR) visar företagets intäkter och kostnader under en period (t.ex. ett kvartal eller år). Visar om bolaget gått med vinst eller förlust under den perioden.

Balansräkning (BR) visar bolagets ställning vid en viss tidpunkt – vad bolaget äger (tillgångar), vad det är skyldigt (skulder) och ägarnas andel (eget kapital).

Vad ska du som VD fokusera på?

En viktig poäng: de båda rapporterna kompletterar varandra – du får en helhetsbild först när du ser både resultat och ställning. För dig som VD räcker det inte att titta på “vinst” – om balansräkningen visar att bolaget är belastat med skulder eller har svag likviditet är det en varningssignal.

Tips för dig

• Be om att resultaträkningen presenteras med jämförelse mot budget och föregående period.
• Be att balansräkningen presenteras med några nyckeltal: t.ex. skuldsättningsgrad, likviditetsmått.
• Ställ krav på att siffrorna presenteras i ett språk du förstår – undvik alltför finansiellt språk utan tolkning.

Kassaflöde är viktigare än resultat

En klassisk fallgrop är att tro att “vinst = likvida medel”. Men så är det inte. Faktum är att kassaflöde ofta är viktigare för bolagets överlevnad och utveckling än resultaten i resultaträkningen.

Varför kassaflödet är avgörande

• En verksamhet kan gå med redovisad vinst men ändå ha negativt kassaflöde – då finns risk att bolaget inte har tillräckligt med likvida medel för att betala leverantörer eller löner.
• Kassaflödet visar hur mycket pengar som faktiskt rör sig in och ut ur bolaget under en period – vilket ger en bild av likviditet och operativ styrka.
• För investerare och långsiktig hållbarhet är ett stabilt positivt kassaflöde ofta viktigare än ett större bokfört resultat.

Vad du som VD ska fråga

• Vilket är bolagets operativa kassaflöde (cash flow from operations)?
• Finns det investerings- eller finansieringsaktiviteter som påverkar kassaflödet negativt?
• Om kassaflödet är negativt – vad är orsaken? Är det tillfälligt eller strukturellt?
• Behöver vi tillföra kapital eller föra in likviditetsbuffert?

Hur rapporteras kassaflödet

I rapportering till dig bör kassaflödet presenteras i en enkel översikt – gärna: kassaflöde från verksamheten, investeringar, finansiering. Det behöver inte vara detaljredovisning, men du ska kunna se om likviditeten är under press.

Kort sammanfattning

Som VD – se inte bara “bottom line” i resultaträkningen. Om kassaflödet är svagt kan bolagets framtid vara mer osäker än vad resultatet visar.

Räkna med att kassaflöde = livsnerven i bolaget.

Täckningsbidrag per projekt/linje

När bolaget har flera affärs­linjer, projekt eller produkter räcker inte alltid totalresultatet för att förstå var du tjänar pengar – eller tappar dem. Då blir täckningsbidrag ett mycket viktigt mått att ha koll på.

Vad är täckningsbidrag?

Täckningsbidrag (TB) visar hur mycket intäkten från en produkt, tjänst eller projekt bidrar till att täcka fasta kostnader och generera vinst.

Formel i enklare form:

\text{TB} = \text{Försäljningsintäkt} – \text{Rörlig kostnad}

Det finns även begreppet täckningsgrad – i procent – som visar TB i förhållande till försäljningsintäkten.

Varför är det viktigt för dig som VD?

• Du får insikt i vilka projekt/linjer som bidrar mest eller minst till bolagets täckning och vinst.
• Du kan fatta beslut om resurser: ska vi satsa mer på linjen med högt TB? Ska vi avveckla eller ompröva linjer med lågt eller negativt TB?
• I tjänste­ och projekt­bolag (exempelvis design, konsult, utveckling) gör TB att du ser om timpriser och beläggning räcker för att täcka samkostnader.

Hur göra i praktiken

1. Identifiera varje affärsenhet/projekt/linje med egen intäkt och kostnad.
2. Räkna ut TB per enhet – exempelvis en kund­projekt, en tjänste­linje, en produktlinje.
3. Jämför TB mot företagets fasta kostnader – säkerställ att total TB täcker dessa och bidrar till vinst.
4. Presentera för dig själv eller styrelsen: “Den här linjen har TB 300 000 kr, täckningsgrad 40 %, men beläggning har sjunkit så vi riskerar att TB sjunker nästa period.”

Exempel i tabell

Här ser du att Linje A bidrar betydligt mer än linje B – och linje B kanske behöver åtgärder (prislyft, kostnadskontroll eller omstrukturering). Som VD är det din uppgift att identifiera sådana insikter.

Månadsrapport som beslutsunderlag

Att arbeta som VD innebär att fatta beslut löpande – inte bara vid årsbokslut. Därför är månadsrapporteringen avgörande för att du ska ha rätt underlag för att agera i tid.

Vad ska en bra månadsrapport innehålla?

• Översikt av resultat och ställning (RR och BR) för månaden – gärna med avvikelseanalys mot budget och prognos.
• Kassaflödesöversikt för månaden eller rullande 12 månader – likviditetsläge och prognos.
• Nyckeltal: till exempel täckningsbidrag per linje/projekt, likviditetsgrad, skuldsättningsgrad, beläggning.
• Kommentarer och analys: Varför utvecklingen ser ut som den gör – vad driver siffrorna? Vilka risker och möjligheter finns?
• Framtidsblick: Vilka strategiska åtgärder krävs? Vilka händelser väntas påverka kommande period?

Varför är detta viktigt för styrelsen och dig?

Styrelsen har enligt aktiebolagslagen ansvar för att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation. Rapporten blir därmed ditt verktyg för att ge styrelsen rätt information – och samtidigt ge dig själv underlag att styra verksamheten.

Struktur och presentation – gör det lättläst

Som VD har du inte alltid tid att tyda detaljer – rapporten ska vara tydlig, strukturerad och insiktsdriven.

Tips:

• Använd samma struktur månad för månad – skapar igenkänning och snabb överblick.
• Lyft fram det som är viktigast – inte alla detaljer.
• Koppla siffror till konkreta insatser och ansvar – vad gör vi nu?

Praktiska steg för dig

1. Sätt upp rutiner tillsammans med ekonomi­/controller­funktion för att få färdig månadsrapport inom exempelvis två veckor efter månadsskiftet.
2. Identifiera och definiera de nyckeltal du som VD följer månatligen.
3. Håll ledningsgruppen kort – använd månadsrapporten som grund och lägg mötet direkt efter rapporten så att siffror och insatser hänger ihop.
4. Utvärdera varje månad: Vad blev bra? Vad behöver vi ändra? Vad kräver extra uppmärksamhet?

Sammanfattning och avslutande råd

Som VD behöver du inte bli ekonom, men du måste vara ekonomiskt medveten. De rapporter du får och de nyckeltal du följer ger dig kontroll – och framför allt förmågan att agera.

• Förstå skillnaden mellan resultaträkning och balansräkning – resultat visar hur det gått, balansräkning var du står.
• Sätt kassaflödet i fokus – utan likviditet finns inget hållbart bolag, oavsett hur fin vinsten ser ut på papperet.
• Mät täckningsbidrag per affärslinje/projekt – då ser du var bolaget tjänar eller tappar pengar.
• Använd månadsrapporten som ditt styrverktyg – struktur, analys och framåtblick gör att du kan fatta beslut i tid.

Är du osäker på att du har rätt rapport­ och uppföljningsstruktur – eller vill du uppgradera din månads­ och styrelserapportering till nästa nivå? Kontakta gärna oss på Revea – vi hjälper till med redovisning, revision, skattefrågor, lönehantering och ekonomisk rådgivning. Ring oss på 08-678 18 40 eller mejla info@revea.se för ett första samtal.

Senast uppdaterad: oktober 2025

Vad är milersättning?

Milersättning (eller bilersättning) är den ersättning du får för att använda egen bil i tjänsten. Den ska täcka de faktiska kostnaderna för drivmedel och bilens värdeminskning. Ersättningen kan betalas ut av arbetsgivaren skattefritt upp till vissa schablonbelopp – eller dras av i deklarationen om du själv står för kostnaden.

Ersättningen gäller endast tjänsteresor, inte resor till och från jobbet. För sådana resor finns i stället möjligheten till reseavdrag (se nedan).

Skattefri milersättning 2025 – oförändrade nivåer

Efter höjningen 2023 ligger schablonbeloppen oförändrade även 2025. Skatteverket har inte föreslagit några ändringar, vilket innebär att samma nivåer som 2024 gäller.

Aktuella belopp

Beloppen gäller för både anställda och egenföretagare. Om arbetsgivaren betalar ut mer än dessa belopp blir den överskjutande delen skattepliktig lön och underlag för arbetsgivaravgifter.

Exempel: Så räknar du ut milersättning

Anna arbetar som konsult i Göteborg och kör sin privata bil till ett kundmöte i Växjö.

Avståndet är 23 mil enkel väg, alltså 46 mil tur och retur.

• Skattefri ersättning: 46 mil × 25 kr = 1 150 kr
• Beloppet är skattefritt och behöver inte tas upp i deklarationen.

Om arbetsgivaren istället hade betalat 30 kr per mil, hade de extra 5 kr/mil (230 kr totalt) beskattats som lön.

Rätt till milersättning – anställda och egenföretagare

För anställda

Om du använder din privata bil i tjänsten kan arbetsgivaren betala ut 25 kr/mil skattefritt.

Om arbetsgivaren inte betalar ut ersättning får du själv göra avdrag i deklarationen.

För egenföretagare

Driver du enskild firma får du göra avdrag i bokföringen med samma schablonbelopp:

25 kr/mil för privat bil, 12 kr/mil för förmånsbil (bensin/diesel), och 9,50 kr/mil för elbil.

Avdragen minskar vinsten och därmed även den skatt du betalar på inkomsten.

Milersättning för elbil – så fungerar det

Elbilar har lägre driftkostnader, och därför är schablonbeloppet lägre för förmånsbilar som laddas privat.

För privata elbilar gäller dock samma belopp som för övriga drivmedel – 25 kr/mil – eftersom ersättningen ska täcka både el, service och slitage.

För tjänstebilar eller förmånsbilar som laddas hemma gäller:

• 9,50 kr/mil i skattefri ersättning när du betalar elen själv
• Arbetsgivaren bör kunna visa hur ersättningen beräknats (t.ex. via körjournal eller ladddata)

Avdrag i deklarationen

Om du inte får milersättning från din arbetsgivare kan du göra reseavdrag i deklarationen.

För att avdraget ska godkännas krävs att:

• Avståndet mellan bostad och arbetsplats är minst 5 km
• Du sparar minst två timmar per dag jämfört med kollektivtrafik
• Dina totala resekostnader överstiger 11 000 kr per år

Avdraget görs med samma schablonbelopp – 25 kr/mil – och du behöver kunna visa upp körjournal eller likvärdiga uppgifter vid en eventuell granskning.

Körjournal – krav på dokumentation

En korrekt körjournal ska innehålla följande uppgifter:

• Datum för resan
• Start- och stopplats
• Syfte med resan
• Antal körda kilometer
• Mätarställning vid start och slut

En digital körjournal, som automatiskt registrerar alla resor, gör det enklare att bevisa körsträckor vid revision eller deklaration. Skatteverket accepterar både manuella och elektroniska körjournaler, men de ska vara fullständiga och trovärdiga.

Vanliga frågor om milersättning 2025

Gäller 25 kr/mil fortfarande 2025?

Ja. Schablonbeloppen som infördes 2023 gäller även 2025 utan förändring.

Kan arbetsgivaren betala mer än 25 kr/mil?

Ja, men den del som överstiger schablonen beskattas som vanlig lön.

Får jag milersättning för resor till och från jobbet?

Nej, det räknas som privata resor. Du kan däremot ha rätt till reseavdrag i deklarationen om du uppfyller villkoren.

Får jag milersättning för elbil?

Ja – 25 kr/mil för privat elbil i tjänsten, 9,50 kr/mil för förmånsbil som laddas privat.

Tips för arbetsgivare

• Ersätt rätt: Håll dig till Skatteverkets schablonbelopp för att undvika onödig administration.
• Inför policy: Dokumentera hur milersättning hanteras i företagets resepolicy.
• Använd körjournal: Underlättar både lönehantering och deklarationsunderlag.
• Tänk på förmånsbilar: Se till att drivmedel betalas rätt – annars kan bränsleförmån uppstå.

Sammanfattning – Milersättning 2025

Behöver du hjälp med lönehantering eller reseavdrag?

Hos Revea får du professionell rådgivning i frågor som rör lön, ersättningar och skatter.

Vi hjälper företag att sätta upp korrekta rutiner för milersättning, traktamente och reseavdrag – så att allt blir rätt från början.

Ring oss på 08-678 18 40 eller skicka ett mail till info@revea.se

Vad är SGI?

SGI står för sjukpenninggrundande inkomst och används av Försäkringskassan för att räkna ut ersättningar som sjukpenning, föräldrapenning och rehabiliteringsersättning.

Din SGI baseras på den årliga arbetsinkomst du kan antas ha framöver – alltså inte exakt vad du tjänade förra året, utan en bedömning av vad du normalt tjänar i dagsläget.

Exempelvis räknas:

• Lön från anställning
• Arvode
• Egenföretagarinkomst (överskott i verksamheten)

Men kapitalinkomster, bidrag eller studiemedel räknas inte.

Försäkringskassan fastställer och uppdaterar din SGI – men du måste själv anmäla om något förändras.

SGI-tak och lägstanivå 2025

År 2025 är taket för SGI 10 prisbasbelopp, vilket motsvarar 588 000 kronor i årsinkomst (prisbasbeloppet 2025 = 58 800 kr).

Det betyder att du kan få ersättning för inkomster upp till denna nivå.

Har du en högre inkomst påverkar det inte din ersättning.

För att ha rätt till sjukpenning måste SGI vara minst 24 % av prisbasbeloppet, det vill säga 14 112 kronor 2025.

Vid beräkning av sjukpenning multipliceras SGI med 0,97 innan ersättningen räknas ut.

Ersättningen motsvarar normalt 80 % av din SGI, dock högst upp till taket.

Hur skyddar man sin SGI?

Din SGI kan försvinna om du slutar arbeta utan att meddela Försäkringskassan – det kallas att SGI:n ”nollas”.

För att skydda den behöver du ha en godkänd anledning till att inte arbeta, till exempel:

• Du är inskriven på Arbetsförmedlingen som aktivt arbetssökande
• Du studerar med studiemedel
• Du är föräldraledig och tar ut minst fem föräldrapenningdagar per vecka
• Du är gravid från och med vecka 32
• Du vårdar ett sjukt barn eller en närstående

Om du inte uppfyller något av dessa villkor kan Försäkringskassan besluta att din SGI inte längre är skyddad, vilket innebär att du får 0 kronor i ersättning om du blir sjuk.

Hur beräknas SGI?

Försäkringskassan räknar ut SGI utifrån din förväntade bruttoårsinkomst – före skatt.

Exempel:

Du har en månadslön på 30 000 kr.

30 000 × 12 = 360 000 kr i årsinkomst.

Din SGI blir alltså 360 000 kr (förutsatt att inkomsten är stadigvarande).

Vid timanställning eller oregelbundet arbete görs en genomsnittlig bedömning baserad på tidigare inkomster.

Om du byter jobb, går upp eller ner i tid, eller startar eget, behöver du själv anmäla det till Försäkringskassan.

SGI för företagare

Enskild firma, handelsbolag eller kommanditbolag

För dig som driver enskild firma eller handelsbolag baseras SGI på företagets överskott före skatt – alltså resultatet efter kostnader men före skatt.

Aktiebolag

För dig som driver aktiebolag räknas bara den lön du tar ut från bolaget.

Utdelningar eller bolagets vinst påverkar inte SGI.

Tar du inte ut någon lön riskerar du att din SGI sätts till noll kronor.

Nystartat företag

Om du nyligen startat företag (inom 36 månader) kan SGI beräknas utifrån vad en anställd med motsvarande erfarenhet skulle ha tjänat – en så kallad jämförelseinkomst.

Försäkringskassan gör då en individuell bedömning.

SGI och olika typer av ersättning

Din SGI påverkar flera ersättningsformer från Försäkringskassan, bland annat:

När ska du uppdatera din SGI?

Försäkringskassan uppdaterar inte din SGI automatiskt.

Du måste själv meddela ändringar i inkomst eller anställning.

Exempel på situationer då du bör anmäla:

• Du byter jobb eller får ny lön
• Du går från deltid till heltid (eller tvärtom)
• Du startar eller avslutar företag
• Du börjar studera, blir arbetslös eller tar tjänstledigt

Ändringen gör du enklast på Mina sidor hos Försäkringskassan.

SGI för kombinatörer – både anställd och företagare

Om du både är anställd och driver eget företag räknas SGI på summan av dina inkomster, upp till taket (588 000 kr år 2025).

Lönen från anställningen räknas först, därefter läggs företagets överskott till.

Exempel:

• Lön: 400 000 kr
• Överskott från företag: 200 000 kr
• Totalt 600 000 kr → SGI begränsas till 588 000 kr.

För dig som arbetsgivare

Som arbetsgivare kan du ansöka om arbetsplatsinriktat rehabiliteringsstöd – ett bidrag från Försäkringskassan som hjälper till att finansiera insatser för att förebygga eller förkorta sjukfrånvaro.

Stödet kan användas för exempelvis expertstöd, utbildning eller utredning av anställdas behov.

Så fungerar arbetsgivaransvar

Sammanfattning

Att förstå och korrekt rapportera din SGI är avgörande för att säkerställa att du och dina anställda får rätt ersättning vid behov. Här är några praktiska råd:

• Utdelning räknas inte: Kom ihåg att eventuella inkomster från aktieutdelningar inte räknas med vid beräkning av din SGI, vilket beror på att sociala avgifter inte tas ut på sådana inkomster. Det är därför viktigt att även ta ut lön som företagare. Hur mycket lön man ska ta ut är däremot en annan fråga.
  

• Håll koll på dina inkomster: Samla och dokumentera dina inkomstuppgifter noggrant.
  
  
• Var medveten om gränsbeloppen: Känn till de högsta och lägsta beloppen för SGI.
  
  
• Använd tremånadersregeln vid behov: Om din inkomst förändras avsevärt, se till att begära omprövning av SGI.

Rådgivning och stöd

För dig som driver företag eller har anställda är det avgörande att SGI och löneuttag hanteras korrekt. En felaktig bedömning kan påverka både din egen sjukpenning och dina medarbetares trygghet.

På Revea hjälper vi företagare att planera löneuttag, optimera ersättningsnivåer och skapa rutiner för SGI-hantering. Vi ser till att du står stark – oavsett om det handlar om sjukpenning, föräldraledighet eller annan frånvaro i verksamheten.

Läs mer om våra tjänster inom Lön & HR, samt rådgivning inom skatt och ekonomi.

Kontakta oss på 08-678 18 40 eller info@revea.se för personlig rådgivning och stöd.